《运营管理》-F-罗伯特雅各布斯-F-Robert-Jacobs中文版.pptVIP

PB公司（Pitney Bowers） 每年派采购人员和工程师访问其供应商 对每个供应商的车间作业进行录像 PB设计和制造工程师通过看录像带了解供应商 以录像为由同供应厂家的工人进行交谈以确定其质量观念 根据访谈和分析结果，取消一些供应商的供货资格 请供应商参观PB的运作，征求供应商在原材料供应和产品设计方面的建议 必要时对供应商进行培训 福特汽车公司 与供应商签订3~5年供货合同 每种零件都由单一供应商提供 采用并行工程让供应商参与产品设计 与供应商共同分享由长期供货合同所带来的明显学习效果——在合同中附有每年降低价格的条款（成本的降低是长期供货关系的副产品） 沃尔玛（Wal-Mart）公司 管理着世界上最大的数据库，其容量超过7亿字节 以最低廉的价格从合适的货架上获取所需货物是沃尔玛成功的法则 其成功在很大程度上是源于公司在数据库方面数百万美元的巨额投资 数据分析能显示沃尔玛3000多个零销分店中每家商店的“个性特征”，公司经理们将以此为依据确定该商店的商品配比和货架陈列分布 其需求预测应用程序系统存储一年四季售出的10万种商品的销售数据信息，并能预测出每家商店可能需要的商品种类 戴尔公司 通过互联网从客户手中接受计算机订单，并直接按着订单生产计算机，生产出的计算机从不运至分销中心，也从不在零售店里展示。其客户可在5~6个工作日里以非常优惠的价格得到这些最新型的计算机。