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掀开迷底 六问互联网创业因素众生相 十年前，互联网进入中国，并逐渐崛起，由此带来的创业大潮成就了一部 分人，这些人就是后来割据一方的互联网大佬。十年后，互联网在迅速发展， 百花齐放的局面好似这般前景又进入了春天。可谁能知道，这样的美好画卷下 面，会深藏着怎样的血淋淋的创业真相?面对互联网创业必然的结果，要么死的 轰轰烈烈;要么，静默到无人可知;要么早已尸骨无存;而真正能突出重围，杀出 血路的，也都是损兵八百自损一千苟且残喘地活着。对于这种情况，相信很多 人会问，到底是互联网本身决定了残酷的本质，还是人为刻意制造出的迷离景 象?为此，我们不妨来扒开迷雾，解开这充满矛盾体的内在联系—— 1 问：为什么IT 网络投资风险会越来越大? 除了早已功成名就的大平台进行融资是为了自身的服务和技术升级之外， 相信其他网络项目的建设与运营者都抱有这样的一个想法：适当的时候找到合 适的投资商，卖掉网站的版权弄一笔钱，或者借助资金开拓其它相关的业务。 可以肯定，这个想法至少百分之九十五以上的站长在脑子里出现过。这个是值 得理解的。 当前的社会本来就是商品等值交换，只要有足够的条件，都会往商业价值 领域靠拢。然而选择进入商业领域，要考虑的后绪问题就很多。受其行业影 响，站长与投资商之间的矛盾十分突出。曾经看过一个案例，某位站长是这样 如实说的，我们站有数以千万用户，用户的商业宣传转化率很高，潜力巨大。 做为投资商，是这么问的：如此高的转化率，网站的盈利成份有多少?真实的有 效转化率数据是多少?网站的盈利业务方向有哪些?网站的有效的增值服务怎么 设置? 结果站长拿不出有效的数据和案例来证明。这不能怪该站长，当然更不是 平台的问题，只能说对融资风险和对平台的发展规划调控不足。这个情况，也 是当前网络项目融资最有可能出现的局面，这对投资商而言，风险极其大。这 也让诸多的投资商看到一个事实，互联网投资是一个无底洞的漩涡，一旦选择 就得像吸食鸦片一样，要么从一而终，要么及时收手。而一旦收手，之前的损 失将直接忽略不计。于其如此，倒不如不投。 2 问：抄袭和创新，抓住时间就能让项目脱疑而出? 要想获得融资，不管是大平台还是中小型平台，都在努力向创新方向转 型。但是，这样很容易把平台的研发运营的薄弱环节暴露出来，尤其是一些大 平台的发展方向最为明显，为了防止意外，都在试图用其它类似的业务填补空 缺，甚至有些干脆将自己的运营体系固定模式化。为此那些中小平台，为了从 大方向上不与大平台的运营风格脱节，也都跟风操作，直接淡化了创新突破的 可能，算是为了保险起见。 这应该是当前互联网出不了让人印象深刻的平台的原因之一。不过，不能 指望还能像九十年代创业时那样，但也不是完全找不到可以突破当前环境的优 秀的运营项目。可很多发现这些优秀项目的创业者们似乎都有一个相同的想 法：那就是快速的利用时间创造先机。这样的做法，用一些资深的从业人员的 话来解释，可以更直接的接近市场，与用户零距离接触，然后快速的升级更新 替代原来产品的缺隙。 但是国内的互联网对创新是缺乏保护的。对互联网创业者而言，最头疼的 事情莫过于项目优势在短时间内快速的被他人抄袭。这种影响的结果，如果无 优秀的资金运转和坚实的团队技术支持可以让平台在短时间内得到快速升级叠 加，就只能眼睁睁地看着竞争对手瞬间掠夺走成果。或许有人说，为什么不动 用法律武器去保护自己? 当强劲对手快速出击，早已经不声不响地申请到了本 该属于你的专利时，被侵占利益的创业者往往只能束手无策。 3 问：究竟该怎样发挥平台运营团队的硬实力? 如果要做到项目优势在短时间内不被人抄袭，唯一可控的办法就是限制平 台基本架构边研发边运营的思路，做好充足的封测再到公测的过程。但要做到 这一点，必须要依靠平台研发运营的硬实力支撑。但支撑的同时，是否会出现 闭车造车的尴尬现象，这又是平台研发运营常规工作中需要突破的一大隘口。 发现很多的平台在研发运营过程中会坚持已见地认为，自己的平台具备怎样的 一个优势，之所以运营数据不理想，缘于用户还没有完全了解平台，或者熟悉 平台。 实际上这个问题的提出等于把研发运营团队的思想给禁锢化了。做为创业 者，兵法有云：水无定式，用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥 属下的一技之长。简单说来，这应该是对团队硬实力的摸底体现，主要用来考 证统一性和协调性。这一点，对于互联网创业团队也是极为要求的，如果根据 平台总的开发运营预案去执行的话，具体的工作会划分有效时间执行任务步 骤，但中间难