管理混乱与混乱管理.docVIP

管理混乱? 管理混乱的中小企业要想一夜之间把企业的所有制度建立起来，把员工的思维转变过来几乎是不可能的，对很多财力、智力有限的中小企业来说也是得不偿失的。认为只有适应管理混乱的局面，开展混乱管理才能逐步解决问题，变消极因素为积极因素。 很多人认为所有的工作都应该具有一个明显的顺序和结构，混乱是企业的自然状态，是可以人为地控制来实现商业活动目的的。????从管理的角度来看什么是混乱？ ??? 混乱可以包括的内容有未经计划的或不依照计划的事务，误入歧途的计划工作，紧张的最后期限，人员不足的工作环境，失控的成本，关键性的系统故障和类似的消极因素。混乱，用一个简单的定义来说，就是有序的反义词，或者至少可以说它没有显示出任何明显的顺序或结构。从一个经理的观点来看，混乱还可以被简单地定义为那些没有得到管理的事物。经理的工作就是进行管理，那么如果根本的基础就是混乱无序的，你又如何去做你的工作呢？ 面对混乱时第一件事就是要了解混乱具有不同的类型。并不是所有的混乱都是不利的，而且也不是所有的混乱都是无法管理的。混乱会以几种不同的形式存在于你的工作环境之中，其中包括： 个性：这里面所说的是那些不遵从指示，在团队之中没有好好工作，或是工作区域乱七八糟的员工。我将个性混乱定义为存在于你的工作环境之中的任何没有计划的，无序的情形或个人?。??沟通：在现今这个世界，信息以光的速度在网络上传播。那么为什么