工作岗位分级.ppt

(2)按岗位在企业生产过程中地位和作用划分 岗位 生产岗位 服务岗位 科研岗位 工艺岗位 设计岗位 质量检测岗位 技术岗位 管理岗位 其他划分 1.生产岗位?????生产岗位主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。 2.执行岗位????执行岗位主要是指行政或者服务性工作岗位。执行岗位的工作是根据领导安排执行任务。????????????????????? 3.专业岗位????专业岗位是指各类专业技术岗位。比如工程师、经济师、会计或者软件设计师等等。 4.监督岗位????监督岗位是指部门科室、队部、办事处等岗位，执行监督工作。比如审计部门、监查部门，或者其他受董事会或股东会委托，监督企业各项工作。? ?5.管理岗位????管理岗位主要是指主管部门。管理岗位的主管或者部门经理或者负责人的职责是管理一个小的单位。? 6.决策岗位????决策岗位主要是指公司的高级管理层。比如企业的总裁、总经理、副总经理或分管各个业务的总监等。 总之，对企业岗位进行横向分类时，应注意以下几点： ①岗位分类的层次宜少不宜多，一般企业要控制在两个层次以下。生产复杂的大型企业最多也不宜超过三个层次。 ②工人岗位分类应以企业的劳动分工与协作的性质来决定，即以工种或作业的性质区分小类。干部岗位应以具体职能划分小类。 ③大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，可通过控制类别的数目来限制划分的粗细程度。例如大类不超过4个，小类不超过10个(仅作参考)。 A企业是一家由国有企业过渡而来合资企业，员工总数2728人，其岗位分类情况如下表所示： 三、工作岗位纵向分级 工作岗位纵向分级是指在横向分级的基础上，根据工作繁简难易程度、责任大小以及承担岗位工作的人员所需具备的资格条件等因素，对同一职（岗）系中的的岗位划分出不同职（岗）级，以及对不同职系中的岗位统一职（岗）等。 （一）岗位纵向分级步骤 1、岗位排列、划分职（岗）级 见书p300，图8－6 2、统一职（岗）等 见书p301，图8－7 （二）企业中直接生产人员岗位纵向分级的方法 大多采用点数法，具体步骤： 1、选择岗位评价要素 2、建立岗位要素评价标准表 3、按照要素评价标准给各岗位打分，并根据结果划分职（岗）级 4、对职（岗）级统一列等 （三）企业管理人员岗位纵向分级的方法 1、精简企业组织结构，加强定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进 2、有效的对管理人员岗位进行横向分级工作 3、评价要素的项目分档要多，职（岗）级数目应多于直接生产人员（1.4～2.6倍） 4、对职（岗）级统一列等 在横向分类中是按工作性质将职位分成大、中、小三类。大类叫“职门”，亦称“职类”。中类叫“职组”，亦称“职群”。小类叫“职系”。 在纵向分类中，是按工作的轻重程度将职位分级划等。在同一职系内分级就产生职级，在各职系间统一划等就产生职等。在职位横向分类和纵向分类的基础上，制定工作说明书。具体来说，岗类、岗群和岗系是横向分类中出现的概念。其分类的依据是工作性质。工作性质完全相同的岗位群，就构成岗系若干个工作性质邻近的岗系，可以划归为一个岗群。若干个工作性质大致接近的岗群，又可以划归为一个岗类。可见，岗类、岗群和岗系是按工作性质的相似程度，将岗位划分的大、中、小三类。 岗位分类 在实际企业中，工作岗位的数量可能非常多，而且具体的岗位随时间发生变化的可能性也特别大，不断有新的岗位产生，现有的岗位也不断会消失，因此在定编时可能无法也没有必要对所有具体岗位上的人员配备都进行确定。而只需要对一些关键的岗位或者对某几类岗位的人员配备进行确定。因此，就需要首先对岗位进行分类。 类 别 岗位族 描 述 管 理 类 行政 管理 信息 管理 包括对企业的数据库管理、系统维护、网络维护、硬件/软件管理等岗位。 财务 管理 包括从事成本分析、成本费用核算、预算编制、收支帐务管理、税费缴纳、固定资产管理等岗位。 行政 总务 包括从事行政、后勤、文秘、档案、保卫等岗位。 人力 资源 包括从事薪酬、绩效、培训、招聘、福利等岗位。 岗位族示例 工作岗位研究与应用 刘凤霞 lfxfhb@126.com 第五章 工作岗位分级 主要内容 工作岗位分级的意义和功能 工作岗位分级的方法 工作岗位分级的依据和标准 第一节 工作岗位分级的依据和标准 一、工作岗位分级的概念 岗位分级也称岗位分类、岗位归级。 它是在岗位调查和岗位分析的基础上，采用一定的科学方法和手段，根据岗位本身的工作（业务）性质、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（规定的范围内）岗位所进行的