XX储运公司员工职业生涯规划管理办法(1).docVIP

 华北储运有限公司 员工职业生涯规划 管理办法 北大纵横管理咨询公司 2002年10月 目 录 §1 总 则 1 §2 职业生涯规划系统 2 §3 职业发展通道 4 §4 员工开发措施 5 §5 组织管理 9 §6 附 则 12 附件一：员工职业发展规划表 13 附件二：员工能力开发需求表 16 §1 总 则 1.1 适用范围 本管理办法适用于华北储运有限公司（以下简称公司）全体员工。 1.2 目的 充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与公司共同进步。 1.3 原则 员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 1.3.1 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。 1.3.2 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。 1.3.3 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 1.4 主体 职业生涯发展规划主体是公司员工和公司本身，它们分别承担个人职业生涯计划和职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。 1.4.1 公司和员工之间建立顺畅的沟