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中视联动科技（北京）有限公司 2013年度员工季度考核办法 第一章 总则 1.1目的 本制度由上级领导、协作部门、员工自身打分组成，旨在公平、公正地反映员工日常工作状态。最大限度地挖掘奖励的激励作用，让员工的付出得到合理的回报，给予工作优秀员工获得奖励的机会，同时鼓励员工注重个人成长，不断提升绩效，成为企业的核心人才。 1.2适用范围 本政策适用中视联动科技（北京）有限公司全体员工。（不包括实习生） 1.3适用时间 1.3.1 行业营销中心自2013年1月1日起生效； 1.3.2 品牌营销中心自2013年1月1日起生效。 本制度自生效之日起，如无其他制度予以替代，则本制度持续有效。 1.4其他说明 本制度最终解释权与裁定权归中视联动科技（北京）有限公司（以下简称“公司”）所有。公司有权根据业务变化修改相关制度条款，修改后的制度根据法律规定进行公布后即时生效。 第二章 季度奖金管理规定 2.1奖金基数 全体员工季度奖金基数为3000元整。 2.2考核标准 季度奖金考核采用分数制，满分100分。分别由员工本人、业务协同部门接口人、直接领导、所属业务部门负责人打分组成。具体打分的绩效考核细则，由各业务部门本着合理、公正的原则分别制定，并经分管VP楚立广审核通过后，于本制度生效之日起，一并开始执行。 2.3奖金领取标准 2.3.1季度奖金领取额度，将根据打分结果，按如下形式领取： 设某员工考核打分结果为X，则 A、若X ＜60分：奖金领取金额= 0； B、若60分＜X ＜ 70分：奖金领取金额= 50% *奖金基数。（例：员工打分70分，则该季度奖金额为：1500元）； C、若70分＜X ＜ 85分：奖金领取金额= 70% *奖金基数。（例：员工打分70分，则该季度奖金额为：2100元）； D、 若85分≤ X：奖金领取金额= X% *奖金基数。（例：员工打分85分，则该季度奖金额为：85% *3000 = 2550元）。 2.3.2满月制度：新入职员工在考核季度内，满一个月则可获1/3季度奖金基数。（如入职1个月零10天，可按1000元季度奖金基数参与考评）；具体奖金领取额度，遵循2.3.1。 2.3.3入职2个月左右的员工，如有特殊优秀表现，部门领导可酌情考虑给予其3个月季度奖金基数。但此类情况需向总经理提出特殊申请报批，并向该员工讲明原因。 2.3.4如遇员工离职，时间未呆满一个考核季度，则当季没有季度奖金。 2.4季度考核流程及奖金发放 2.4.1月评。员工于当季度每月最后一周内，将自我打分完毕的绩效考核表报给其直接领导，由直接领导及部门负责人打分，留档。 2.4.2季评。季度末最后一周内，员工直接领导取3个月绩效打分平均值，交由业务协作部门接口人打分，后逐级审批至分管VP楚立广审核签字。 2.4.3审核通过后，按2.3所列标准获得的当季奖金将于下季度第一个月内，与工资一起打入员工账户。 第三章 违反公正原则及其处罚办法 3.1??各级员工打分相关责任人，均需保证其打分的认真、负责、合理、公平性，严格按照各部门绩效考核细则为相应员工打分。 3.2??各级员工若发现自己或他人的打分有失公平，在有真实证据证明的前提下，可向其上级领导反馈。接受反馈的领导应引起足够重视，立即对所反馈问题进行核查。 3.3??若经查实确实存在打分有失公平的情况，则所涉及的打分人将被扣除下季度奖金，其直接领导也承担审核失察责任，在下季度绩效考核相应评分中予以扣分惩戒。被打分员工该季度绩效考核重新进行评定，结果按如下方式体现： A、若重新考核的评??高于之前分数，则在下季度奖金内补发相应金额； B、若重新考核的评分低于之前分数，则在下季度奖金内扣除相应金额。 第四章 制度的维护责任 4.1??本制度由行业营销中心及品牌营销中心分别负责维护，总经理作为制度维护责任人。针对业务变化的需要定期审核本制度内容是否需要更新。如本制度中与如何计算及发放奖金款相关的条款有调整的，则变动、调整涉及的员工及其领导（直至VP级别）均需重新签署此制度。 4.2??所有变更需由总经理审阅批准，呈交公司管理层审阅，并通知财务部和其他受影响的相关部门后，才能通过并生效。 4.3??各部门主管对本制度的执行具有监察责任，需确保部门日常操作符合本制度中所述的规则。