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国内外企业优秀领导人素质探讨 随着中国加入WTO，企业之间的竞争越来越激烈，一个企业的生存大权很大程度上取决于企业领导素质的高低，一个领导者可以通过不间断的学习和实践，来改善和提高自己的素质，也可以由于怠惰和蜕化，而丧失原来的素质，甚至变质。 一、国外企业优秀领导人素质探讨 松下公司是世界５００强企业之一，松下的创始人松下幸之助先生是宗教信徒，他把宗教思想贯穿于企业经营之中，使企业获得极大成功。松下在偶然的机会，由朋友带路去佛庙拜佛，他看到信徒们不计任何报酬，认认真真地在庙里打扫卫生，虔诚无比。内心产生极大的震撼。消除贫困是人类的事业，而生产就是企业的使命，他决心，要以拜佛的诚心来领导、指引员工。每逢日本新年，新年的钟声一敲响，松下公司的领导们就在佛堂里祈祷企业这一年的五谷丰登、祈祷佛祖保佑人类、企业、员工一切顺利。这种修佛的思想被应用到企业日常管理的各个角落，而企业精神则是：当你受到伤害时，你要感激他，因为那是磨练你的心志；你要感激欺骗过你的人，那是增加了你的见识；你要感激遗弃你的人，那是教导你应自立；你要感激绊倒你的人，那是在强化你的能力；你要感激斥责你的人，那是增长了你的智慧。由此理念，松下公司培养了一大批具有责任感的企业经营者。 松下公司的经营者们，每当新入公司的员工进行培训时，都说这样一句话：“松下公司是制造人才的地方，也同时制造产品，但在制造产品之前先培育人才。” 随着企业经营的扩大，必须靠一种精神力量来统治、管理一个企业，这就是松下领导人的素质，松下的企业文化。 二、国内企业优秀领导人素质探讨 海尔84年开始创业，在84年的时候，海尔还是一个濒临破产的集体所有制的小企业。当时海尔的员工很羡慕国有企业，国有企业的很多优惠政策他们得不到，有100多人写了请调信调走了，人心涣散，很多员工说：我们不得“天时、地利、人和”。天时、地利、人和都得不到，员工对这个企业丧失掉了信心。就在84年的12月26日，现任集团首席执行官张瑞敏成为青岛电冰箱厂的厂长。他上任后，大胆的解放思想，锐意改革，在短短的二十年时间里，把一个濒临破产的集体所有制的小企业建成了一个跨国公司。海尔在短短的二十年的时间里发生了一个翻天覆地的变化，它的主要原因是什么？吴官正到海尔视察后他说：“海尔之所以发展得这么快，是因为它有一个创新的企业文化和一个团结的领导班子。”张瑞敏也多次谈到，我在海尔主要做两件事：第一，我是一个设计师；第二，我是一个牧师。牧师是传经布道，我要传播海尔文化。在企业的领导和政府的领导有几点共识：海尔之所以发展得这么快，是因为它有一个创新的企业文化,这个创新的企业文化源自何处? ! 源自他拥有一支高素质的领导班子。 领导人的行为必须具有非凡的教育意义。领导看似一些无意的举动，有时甚至会影响下属的工作思路，工作方法等等。比如，张瑞敏忍痛亲自抡起铁锤，砸烂了76台质量不合格的冰箱。他的这一举动，传达的并不是要求他的属下把所有的不合格品全部砸掉，而是通过此事教育他的员工：要么不干，要干就要争第一，质量问题决不可轻视，不合格品就是废品。海尔产品不是推销给用户，而是在销售产品的过程中，把信誉放在第一位，把对用户的情感的交流放在第一位，卖产品放在第二位。正是领导人的这种素质,才造就了海尔的今天。 世界知名的管理大师德鲁科说：当前社会不是一场技术战，也不是软件的速度的革命，而是一场观念上的革命，丰子恺先生说过：“人生最深奥的学问，就是不断提高自己的心灵等级。”人的思想也不是一朝形成不再改变的，人必须随着社会的发展，不断调整和改变自己的思想、素质，以前人们都很注重经验，以为是人生的一大财富，可如今，经验有时会成为一种前进的障碍，一种顽疾。因为要接受新的事物和观念，必须要抛弃旧的，这是一件不容易的事情，改变的方法，就是不断的学习，不断的思考，要用双倍的努力冲击掉原来的落后的东西，这样，人才能不断进步。才能不断的改变自己的观念。 三、国内外企业领导人素质对比 1、认识的对比 有人讲中国人的会多，其实跨国公司的会更多。国外公司的培训会很多，培训的主要内容就是企业文化，而且公司的最高领导要亲自讲课。美国微软公司的比尔·盖茨无论多忙，每月都要为员工讲几次课。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，公司老总也都要过来讲课。他们这样做的目的就是员工在工作中思想统一地按照企业的要求去做，从而形成企业合力，增强企业的市场竞争力。海尔人认为现在的竞争是学习的竞争，以前他们说竞争是人才的竞争，技术的竞争。现在认为，企业未来的竞争很重要的是学习力的竞争。企业有没有这种学习力，学习力的要素包括学习的动力，学习的毅力，学习的能力。这里边最重要的就是学习的动力。在海尔，张瑞敏说员工学习的动力是: 第一，“赛马”机制。 第二，提升工作目标，加强考核。 2、思想的对比 学习的团队，