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如何对员工考核、日评价、月评星大家好，我是连采一队生产三班的班组长赵宏伟，表示非常荣幸能够参加此次班组长座谈会并代表众多班组长做代表发言。我今天发言的题目是“如何对员工考核、日评价、月评星”。目前我矿基层区队抓班组建设，主要是一抓区队，二抓班组长，三抓基层员工，形成了矿考核区队，区队考核班组和班组长，班组长考核基层员工的层层考核。今年起，我矿区队抓班组，主要从安全型、标准型、学习型、创新型、和谐型、技能型、绩效型、自控型等八个方面抓班组的班组建设，即区队的“八型”班组建设。在抓好以上几个方面的同时，又需要做好以下几个方面：1，建立和完善班组建设的各项规章制度；2，建立和完善复合区队特点的煤矿本质安全文化管理体系；3，加强培训，全面提高煤矿员工的综合素质水平以规范班组考核建设；4，不断提高班组长的素质，以班组和班组长为单位，带动我队及我矿的班组建设进步。班组长拥有安全管理职责、生产管理职责、质量管理职责、其它管理职责等四项职责和安全管理权、生产组织权、考核分配权、其它工作权利等四项权利。班组长作为一个工作单元中的管理者，要抓好本班组建设，不仅仅要按照之前提到的“八型”班组建设标准来完成，而且还应该从本班组的安全好、质量好、节约好、学习好、团结好这五个方面抓好班组建设。安全好主要考虑抓所有班组的安全绩效水平，通过开好班前会、班后会，加强安全知识的学习、安全技能培训，积极进行危险源辨识和现场管理，消除工作中的危险，达到安全生产的目的；质量好主要是侧重班组的工作现场，要求班组所有的员工都能上标准岗，干标准活，严格按着工作流程，使做出来的工作都是精品工程，提高员工的质量意识，在工作中做到动态达标，节约好班组，就是通过推进精细化管理、增强员工的节约意识，树立节能减排、降本增效的共识和理念。通过努力提高工程质量，降低消耗，节约资金，积极开展技术、工艺革新，提高劳动生产率，降低生产成本，实现内部指标个人化；学习好班组，一是要重视班组员工学习，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚；二是充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面；三是根据施工经营任务，经常性提合理化建议；团结好班组，就是班组长利用自己在班组中的威信，就是要求班组形成一个团结的集体。服从队里的各项安排，纪律观念强，努力争创和维护班组荣誉，班组内形成乐观、健康、向上的良好氛围。通过将班组这五个方面抓好，做好自己班组的班组建设工作。具体说道如何对员工进行日评价、月评星，我的工作历程是这样的：每天当工作结束升井后，我跟代办队长还有部分员工根据当天的出勤、劳动纪律、工作表现、完成任务的质量选出当天工作最好的一位员工评选为优秀员工，然后将此优秀员工的工分上调五个百分点作为激励措施。月末，我会根据哈矿下发的《班组建设管理办法》中，“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”评选条件，各上报一名候选人给区队，然后区队根据所有班组上报的星级员工来选出本月区队的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”。区队把班组长的指挥棒交到我手里的同时，也是把十几位矿工兄弟的人身安全，交到了我的手里。那就是对我的莫大信任，我要对得起领导的信任，对得起朝夕相处、亲如手足的弟兄，更不能辜负每名弟兄家庭中，那一颗颗期盼、信任的心！我会继续努力、继续奋斗、继续精彩。谢谢大家。