领导成员交换组织层面前因变量及存在的调节效应分析.PDFVIP

科学学与科学技术管理 人力资源管理 领导成员交换组织层面前因变量 及存在的调节效应分析 梁巧转,唐 亮王 玥 , (西安交通大学 管理学院,西安 ) 710049 摘要:在前人对领导成员交换理论研究的基础上,将组织层面前因变量引入,采用实证研究的方法,探讨了领导成员交换 组织层面前因变量及存在的调节效应。重点分析了组织公平感与组织支持感知对领导成员交换的影响及团队氛围在领 导成员交换前因变量路径上的调节效应。研究结果表明:分配公平感、程序公平感、互动公平感和组织支持感知都对领导 成员交换存在显著正影响;团队氛围的四个维度分别不同程度在组织支持感知、分配公平感、程序公平感与领导成员交 换之间存在调节效应。 关键词:领导成员交换;组织支持感知;组织公平感;团队氛围 中图分类号: 文献标志码: 文章编号: C933.2 A 1002-0241(2008)08-0183-06 1 问题的提出 受其它 “二元体”的影响,如同属 “圈内”成员之间公平感 [1] 和 在总结了领导成员交换 多年 的比较,会扭转成员对领导的看法;同时这种特定的 “二 Graen Uhl-Bien 30 的发展后曾指出,领导成员交换理论的发展过程大致经 元体”关系也必然会受到组织文化和组织结构的影响。在 历了四个阶段。第一阶段,领导与他们的下属之间发展了 考察影响领导成员交换的前因变量时,所涉及到的变量 不同的关系。第二阶段,更多地关注于领导者在其工作团 多为个体相关变量,如上下级在人口学变量、价值观上的 体内所发展的不同关系。第三阶段,伴随着领导关系模型 相似程度以及上下级的沟通等。因此,本研究在考察影响 的形成与发展,从对领导者对下属的不同关注转移到对 领导成员交换的前因变量时,主要从组织层面的变量考 领导者如何与下属中的每个人发展一种一对一合作关系 察,如组织支持感知和组织公平感变量。这使得我们的研 的关注。第四阶段,从这种一对一的关系扩展到更大范围 究可以延伸到组织层面。 的框架中,进一步探索这种一对一的关系如何在组织系 另外,国内外关于领导成员交换的研究,较少涉及到 统内和系统外形成与发展,并且对该下属和该领导者以 在领导成员交换前因变量路径上考察调节效应的存在。 及相互关系进一步起作用。 近年来,一些学者建议,引入团队层面或者组织层面的相 上述关于领导成员交换发展阶段的概述,无疑揭示 关变量来考察路径上所存在的调节变量。为此,本研究还 了领导成员交换的发展趋势,从早期个体层面(即第一、 试图考察领导成员交换前因变量路径上所存在的调节效 第二阶段)研究,拓展到群体层面甚至组织层面(即第三、 应。 第四阶段)领导成员交换关系模式的研究。然而,目前,国 2 文献综述 内外学者对群体层面及组织层面的研究涉及较少,现有 领导成员交换( )理论 Leader-memberexchange,LMX [2] 理论分析和实证研究的解释力度也不足 。其实,在现实 通常被用来描述在相同团队中不断变化的领导成员之间 组织