跨国公司在华战略联盟中知识转移效果影响因素地研究.pdf

跨国公司在华战略联盟中知识转移效果影响因素的研究 第1章 1．1．2研究意义 随着全球竞争的加剧，知识给世界各国的经济发展和社会的各个方面带来了 深刻的影响，知识正在成为企业所依靠的最重要的战略资源和可持续竞争优势的 源泉：企业的发展可理解为创造新知识并将其复制和转移的过程。于是，企业不 断突破自身的边界，相互之间纷纷建立战略联盟，寻求成员伙伴之间的知识转移 和组织学习。从我国的具体情况来分析，20世纪80年代改革开放以来，跨国公司 在许多行业与我国企业建立了战略联盟关系，世界上最主要的电脑、电子产品、 电信设备、制药和发电设备的制造厂家已经将它们的生产网络扩展到中国，中国 正在成为许多跨国公司重要的生产基地、采购基地和研发基地。与跨国公司在产 品的某个环节上进行联盟合作，以获取对方的核心技术和管理知识也是我国实现 跨越式发展的有效途径，比如上海的大众汽车公司、广东的松下万宝公司、深圳 的华强电子集团等，通过与国外的企业联盟，大大增强了企业竞争力。在今后一 段时间，主动与跨国公司开展合作，努力成为跨国公司重要的全球合作伙伴和不 可或缺的知识来源，直接在跨国公司知识网络体系中参与知识转移，将是我国众 多企业努力的方向。 但是由于国内对联盟的理论和实践认识都极为有限，因而在联盟的过程中遇 到了种种问题，未能充分有效利用与跨国公司联盟内部的知识转移。例如，我国 曾提出“以市场换技术”的引资口号，然而时至今日，结果并不尽如人意。①据统 计，有外资进入的行业我国平均让出了1／3多、1／2不到的市场份额；引进的技术 中，60．5％行业的最高技术水平在世界上属于20世纪90年代初的水平，82．6％的 “三资”企业技术运用依然完全或大部分依赖外方。也就是说，多数中国企业并 没有通过与跨国公司战略联盟的学习而建立起自己的核心技术知识体系。因此， 有效把握跨国公司在华战略联盟中的知识转移规律，促进跨国公司对我国企业的 有效知识转移，从而有利于我国企业与更多的跨国公司利用优势互补，资源共享 来增强自身的竞争力，是一个急需解决的问题。 1．2相关概念的界定 1．2．1战略联盟的概念 战略联盟(Strategic 和DEC公司总裁简·霍普兰德(J．Hepland)提出，至今在理论界并没有形成统一的 回陈菲琼．企业知识联盟…理论‘j实iiE_f0F究，2003，P：4-5 2 跨国公司在华战略联盟中知识转移效果影响因素的研究 第l章 概念。其中，产生较大影响的有两种观点。一种是以英国学者西尔拉为代表的竞 争性联盟的观点，他认为战略联盟是指在经营过程中众多阶段的联合行动，如联 合生产、联合采购、联合研究开发。这些联合经常是规模实力大致相等，且都从 事国际经营的公司之间的联合。即战略联盟是从事同一种活动的公司之间的合作。 另一种观点是以美国战略管理学家迈克尔·波特为代表的交易方式观点，他认为战 略联盟是不同国家的公司之间达成的，既超出正常的市场关系又没有达到合并程 度的长期联合协议。 前者定义过于狭窄，把大量从事互补性活动的公司之间合作和实力不相等的 公司之间的合作排除在外；后者过于宽泛，不能把公司之间经常有的互相帮助剔 除。本文认为，战略联盟是指两个或两个以上的跨国企业间或特定事业与职能部 门间，为了实现共同的战略目标和各公司自己的战略目标，通过股权参与或合作 协议等方式而结成的长期的、动态的经营联合体，以期达到联盟成员之间资源互 补、风险共担、利益共享的目的。既包括从事类似活动的公司之间的联合，又包 括从事互补性活动的公司之间的合作；既可以采取股权形式，也可以采取非股权 形式；既包括强强联合，也包括强弱联合。战略联盟本身是个动态的、开放的体 系，是一种松散的公司间一体化组织形式。 根据联盟目标取向的不同划分：产品联盟和知识联盟。早期的联盟主要围绕 产品进行，所以常常称为产品联盟，产品联盟比较单纯，得到某一产品或广泛销 售现存产品是联盟各方所追求的重要目标，其目的在于降低投资费用和投资风险。 知识联盟是指企业与企业或其他组织机构，以学习和创造知识作为联盟的中心目 传统的战略联盟以产品联盟为主，80年代后期以来，知识联盟大量出现，成为战 略联盟的高级形态，代表了未来的发展方向。 根据联盟成员之间参与程度的不同划分：股权式战略联盟和契约式战略联