S及目视管理.pptVIP

5S Vis Mgmt - E / Rev 01 (01-April-2000) 5S及目视管理 ＹＺＭサンルーフトレーニングプログラム 5S 是为了合理地开展工作而采取的手段 5S 能创造安定的车间 在干净的车间，可以发现轻易问题点 在干净的车间，可以安全作业 在干净的车间，工作可以轻松展开 糟糕的车间：每个人都乱丢垃圾， 每个人都不打扫 比较好的车间：很多人乱丢垃圾， 有人收拾垃圾 ５S的车间：车间的全体员工都有共同保持 干净的车间的意识 5S是什么 怎么推进整顿呢？ 把必要的东西放置在 工作的时候最方便的地方。 整顿的重点 进行可以看清楚：在哪里、有什么、有多少的管理 整顿，可以迅速地回复客户的定单 整顿，可以迅速发现异常的地方。 如果是你，你会选择哪张作业台 进行作业呢？ 清扫 和最初说明过的一样，清扫就是在使自己的周围或者车间保持作业前状态的同时，进行检查，发现不好的地方。 由于已经决定了自己担当的地方，所以要把它恢复到作业前的状态， 同时，请检查使用的机器或者工具的状态。 清洁 在词典上查到“清洁”的意思是，把脏的地方弄干净， 有卫生的意思。但是，在5S里的“清洁”，我们就把它理解为维持清洁吧。 首先，通过整理?整顿?清扫可以创造出极好的车间， 但是维持这种状态，需要制作什么样的规定呢？ 大家一起讨论，制作全体员工都能遵守的规定吧。 教养 YZM　5S教育资料 在家里有过这样的经历吗？ 剪刀（工具）找不到了，为了寻找它花了不少时间。 想要炒菜，发现调味料用完了。 在车间有过这样的经历吗？ 上司指示的资料，总是找不出来。 要使用的工具找不到了。 本来应该有的材料没有了，工作无法开展 (机器停了） 。 这样的经历，应该是谁都体验过吧。 在接下来要说的5S，就是为了解决这样的问题， 合理地开展工作而采取的手段。　　　 ５S是什么 从结果来看，可以合理地工作、产生利益 为员工、股东、社会做出贡献。 ５S不是谁为我们做什么，而是全体员工朝着目标共同努力。 整理 区别需要的东西和不需要的东西，不需要的东西必须扔掉 整顿 把需要的东西放到规定的地方，无论是谁都可以马上拿出来 清扫　经常清扫自己的周围，保持使用前的状态 清洁　为了无论什么时候，谁看到了都不会产生不快的心情，维持所谓整理 、整顿、清扫的3S 教养　必须把遵守决定的规定养成一种习惯 整理就是“扔掉”，随着整理的进行，推进公司内部的改革。 整顿就是创造一个没有浪费、可以快速工作的环境。 清扫就是检查自己的身边，发现不太好的地方。 清洁就是正确地实施以上的整理?整顿?清扫，使之规则化。 教养就是遵守决定的规定，确认组织是否有效率、有创造力，如果有问题，就进行改善。 ５S前的汽车修理厂 整理的方法 整理后的汽车修理厂 区别出了需要的东西和不需要的东西，把不要的东西扔掉。 如果从最开始，车间或者办公室就有污垢的话，那就彻底地擦洗，把它恢复到新品的状态吧。 因为５S的目的是可以合理地开展工作， 所以，物品要摆放在移动距离最短的位置上。 整顿的好处 整顿的好处 可以快速、轻松地开展工作的是哪一张作业台？ 什么时候　　 谁 哪里 怎么做 在词典上，“教养”是学习礼仪、有礼仪意思，在5S里面，“教养”的解释是，遵守已经决定的规定。 特地做出的规定，如果不遵守的话，就失去了意义。 大家一起遵守已经决定的事情，一起把5S做好。 但是，车间经常会发生变化， 当发生变化导致不能遵守规定的时候，最重要的就是订正规定。 5S的学习到此就结束了 1 1 1 6 6 7 7 14 14 14 15 15 15 16 16 16 23 23 23 32 32 32 33 33 33 34 34 34 35 35 35 36 36 36