中国大型国有企业之思考-汤明.docVIP

此文转自2011年3月6日《人民代表报》 源于中国 融入世界 ——对中国中央企业的思考与探索 汤明 中国已成为世界经济大国，与之相适应的世界一流大型企业集团呼之欲出。全球经济发展的历史进程此时对于中国，必然选定中央企业担当此使命。然而令人担忧的是，从中国央企成长壮大的过程看，基本上是因局部垄断而大，因中国市场巨大而大，因权力的重组而大，因政策倾斜而大，处于大而不强，量大而质不高的状态。这种与现代企业成长机理不相符的成长过程，不仅不具有可持续性，而且将会成为中国央企进一步发展壮大的阻碍。认真考察部分已经进入世界500强的央企，可以清楚地看到，与世界一流企业对标，我们在人均产值、利润率、资本回报率、科技创新力、全球影响力、归属感及成就感等多项重要指标上，依然相差甚远。由此，我们不得不对中国央企的现状进行反思：中国央企是一个什么样的企业群体？有什么本质特征？有什么内生的成长机理？央企改革发展的路到底该怎么走，才能真正成为共和国经济的脊梁，引领中国国民经济持续快速健康发展，为世界经济做出优异的贡献？ 本文立足于中国研究中国，拟从对一般企业的研究出发，明晰因所有制不同而带来的治理模式差异，提炼出中国中央企业独特的角色要素，并提出一些对其未来改革发展的思考与探索。 对企业的新认识 企业是社会的细胞，是社会生产力的承载者，是市场经济的主角，企业为当今世界80%以上的人提供了生存发展的机会。世界上每天都有公司诞生，每天都有公司倒闭，如同火葬场与妇产科产房都很忙碌一样，企业的生命周期也符合自然界优胜劣汰之定律。但一个不容忽视的事实是，每天都生活在企业之中的人却不一定真正了解企业，就如同人类每天都生活在空气之中，而真正了解空气却是近代的事情一样。当今有关企业的学说可谓百花齐放，门类繁多，犹如从庐山之外看庐山，只会有“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”的效果，亦如居庐山之内看庐山，可见鸟语花香、玉树琼枝，也见毒蛇猛兽、枯木朽株，但认识庐山毕竟需深入其中，跳出山外才能真正认识庐山。目前学界对企业的认识犹如对庐山的认识，虽然窥见一鳞半爪，但终因视角各异，难免有失全面。对企业成长和公司治理问题的长期思索，最终引导我把企业的本质等基本问题放到系统的企业成长模型中来研究。 企业成长模型 研究发现，犹如人是由人的身体、智力体和精神体三部分组成一样，企业是由资源层、制度层和文化层构成的有机生命系统。资源层是基础,制度层是保障,文化层是核心。三层面相互关联、相互影响，在企业成长过程的不同阶段起不同的作用。企业成长取决于三个层面各要素的有机互动和合理集成，资源轴、制度轴、文化轴的三维平面奠定了企业成长的要素平台。此三轴与成长轴的相互关系，可以用下述四维的成长函数模型来模拟表达。 （）资源层面 ：制度层面是企业的软实力制度是一整套规则，它遵循合乎道德的规范。制度实际是我们的价值取向产权制度企业外部制度市场准入法律保障金融支持文化层企业家精神员工职业精企业核心。像秋千上的，不管制度、资源怎样摆动，马克斯韦伯，任何成功的事业都有精神气质支撑企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范。 （1）企业资源层的各个要素犹如人体的各个器官，对企业的生存发展具有重要作用。任何一个企业都至少依靠一至二个资源的组合才能生存发展。 （2）企业需要三个层次的协调发展才能成长，物质手段不能解决一切问题，用物质包装一切是不自信的表现。 （3）企业的文化层企业家精神员工职业精企业核心每一个层面的一次变革都会产生巨大的商机和市场机遇研究发现，大企业：首先，大企业掌握着行业中特有的核心技术，决定了整个行业的发展方向和技术标准。其次，具有共性的大企业主导着资源在全世界范围内的流动和配置。第三，大企业是市场秩序的维护者它监督和管理产业价值链上众多的生产者。大企业的利润在于责任，承担多大责任，就获得多大利润。500强企业的组织结构形式以股份有限公司为主，产权多元化是其共同的特点。这些企业基本上是按照“现代公司法则”建立，具有较为规范的公司治理结构，严格实行所有权与经营权分离、股东与管理层分设，董事会、监事会、经理层之间相互制约，关系平衡。从企业性质来看，美国企业绝大多数为股权多元化的跨国企业。其中仅有美国邮政(排名84)等很少的国有企业。而日本是民间大企业产权关系“法人化”的典型，法人所有制的性质不但取决于股份公司内部的持股关系，而且还取决于它在整个社会关系中所处的地位和客观作用。日本的大企业及其法人资本在现代日本社会中占据支配地位，控制着主要产业部门和国民经济的运行。 研究发现，世界上几乎所有国家都或多或少地存在国有企业，这说明其存在发展具有深刻的社会经济基础和客观必然性。在西方国家，尽管人们在大力推行私有化，但到目前为止，还没有哪个国家能够完全消除国有企业。 公有制的优势 中国人民从1840年以后