某进出口集团公司薪酬体系设计方案(1).docVIP

圣仑进出口集团公司薪酬体系设计方案 (讨论简稿) 一、圣仑未来薪酬设计原则 市场化原则。尽量与劳动力市场接轨，使岗位价值与薪酬紧密联系起来。 突出化原则。重点向经营管理和业务一线优秀员工倾斜。 对等化原则。薪酬正向发放与负向扣罚等比例执行。 动态化原则。全体员工工资在当月与业务人员的业绩挂钩，增强全体员工对公司业绩的关注，具有很强的时效性。 二、圣仑未来薪酬结构 综合人员薪酬结构：基本工资+岗位工资+年功工资+绩效工资 业务人员薪酬结构：基本工资+岗位工资+年功工资+绩效工资 业务人员指具有外销业务成交记录的员工，综合人员则包括集团和股份公司总部和分公司从事职能工作的人员，还包括业务科室中从事货源、制单、业务助理以及没有业务的科长和分公司经理。 业务人员绩效工资主要包括规模含量工资和利润含量工资。 三、圣仑未来薪酬等级标准 1、基本工资 基本工资是员工的基本生活保障，参照石家庄最低生活标准，确定标准为每月男员工350元，女员工358元；所有员工上岗发放岗位工资、年功工资、绩效工资，上岗后的基本工资统一按350元/元发放，员工如处于待岗状态，包括新进入公司但未上岗的员工，则只能发放基本工资。 2、岗位工资 综合人员 依据岗位评估和内外薪酬调查及人力资源理论进行确定，共分八等，详见附表1。 说明：综合人员其个人执行的薪酬标准，目前圣仑可以采用如下方法进行运作： 组织按照个人能力、个