绩效管理体系设计方案(1).docVIP

北京华北光学仪器有限公司绩效管理体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零三年五月  目 录 第一章 总则 1 第二章 考核内容 2 第三章 考核方法及程序 8 第四章 考核实施 16 第五章 申诉及处理 18 第六章 具体实施办法和考评评分表设计 19 第七章 考核评分表填写说明 34 第八章 附则 35 附录 36 附录一 员工工作表现考核指标评定表 36 附录二 员工能力考核指标评定 37 附录三 申述流程图 43 附录四 员工考核申述表 44 附录五 员工考核申述记录表 44  总则 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。 考核对象 公司全体员工均需参加考核。 考核对象简单分为管理人员、一般职能人员、一般科研及技能人员三类。 员工在病假和长休哺乳假期间不进行考核。 考核目的 建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过考核规范作业流程，提高华北光学的整体管理水平。 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动