绩效管理系统的流程PDF.pdfVIP

績效管理系統的流程 ( 文章取自於 : 人力資源e化管理) 根據多家企業之訪談結果，特質考核僅有少數之企業採用，絕大部分之企業 皆以結果 （目標）考核及行為考核為主，因此後續之流程與功能的介紹 上，亦以 此兩種考核方式為說明的對象；在企業績效管理的流程上，多數企業皆由年初之 目標與行為設定開始，並進行期中之績效評核，最後為年底的行為考核與目標考 核，最後則是HR部門的彙總作業及員工績 效輔導。 在年初之目標設定中， 系統一開始需要產生 與本年度∕期績效考核人員的 名單 ，實務 上並非每位員工都要 參加績效考核，某些高階職位如總經理 、副總經 理或者從事庶務性 工作者如總務、司機等則可不用加入考核體 系中。在目標設定 上，多先由高層單位設定 好目標後，再由低層單位根據高層單位所 分派的目標 來 設定 本身的目標，透過此種層層目標分 派的方 式，將組織的目標分 派給部門 ，部