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浅析铁路施工企业物资管理水平的提升 　　摘 要：随着我国经济的快速发展，铁路企业的物资管理也发生了巨大的变化，这种变化导致铁路企业在管理上面临更多的挑战和风险。加强铁路企业物质管理水平，成为铁路企业在激励的市场竞争中不断发展的有效方法。 　　关键词：铁路；施工企业；物资管理 　　1 概述 　　本文对铁路施工企业物资管理的现状及其存在的问题进行分析，并提出了提高物质管理水平的有效改措施和创新方法，旨在为同行提高参考。铁路施工企业物资管理的过程中，提高物资管理水平对于保障铁路工程施工质量、降低施工成本费用、提高经济效益起着非常重要的作用。在进行物资管理过程中，应坚持“透明、公正”的管理原则，最大限度的进行施工企业物资管理成本进行控制。随之我国社会经济的快速发展，各行各业都面临着巨大的竞争压力，铁路施工企业自身也要不断的提高应对外界环境竞争的能力，并且通过提高企业内部的管理水平来来面对外界的风险和挑战。物资管理水平的提高，是铁路施工企业提高自身核心竞争力的重要方法。 　　2 铁路企业工程项目中物资管理特点 　　2.1 铁路企业施工中物流需求量不平衡 　　在铁路工程项目施工初期，对物资的需求量极少，当铁路施工到中后期时，土建分部项目会不断的增多，对物资的需求量也在不断的增加，当铁路项目进入末期时，只有进行一些收尾施工，对物资的需求量就更少。 　　2.2 铁路项目中物流主体众多 　　铁路工程项目施工中的发包和物质的采购不同于普通建筑工程项目。铁路工程物资采购的形式不止一种，主要分为业主采购、总承包单位采购或分包单位采购，这给项目的物流服务提高了很大的协调难度。 　　2.3 铁路建设过程中二次性物流数量多而导致物流服务地点的变动 　　铁路施工过程中需要大量的物资供应，这些物质如果都存放在施工场地会占据大面积的施工用地，然而通常施工现场无法提供足够的储存空间，因此部分物资必须采取二次运输才能够到达施工现场。铁路工程一般都是采取长距离的线性施工，为了确保物资的正常供应，物资存放点通常设置在铁路工程的沿线，对于进入施工场地的物资则全部存入中心仓库，跟随施工进度及时支配，对于那些没有存放在施工现场的物资则需要进行二次加工后才能够使用，进而导致物资二次运输。 　　3 铁路工程项目物资管理现状 　　3.1 基本上建立符合规范的管理体系 　　铁路企业在我国受到国家的大力扶持，国家对铁路的发展也投入了很大的精力，并为此制定多种政策规划，2007年我国为规范铁路工程物资管理工作，铁道部相继出台铁建设[2006]217号、铁建设[2007]219号等文件，之后铁路企业在开展铁路工程项目的过程中都围绕这个标准化建设的总体要求进行，并以此为标准制定了详细的铁路企业工程项目物资管理规定及要求，对物资管理中的各个流程进行规范和细化，并在实践中落实。 　　此外，铁路工程项目有关的各种部门都已将物资管理考核结果纳入到铁路企业质量信用评价之中，在铁路施工的过程中应经常性开展检查活动，让铁路施工企业在进行物质管理过程中不断增强其主动性，进而不断的激励和约束铁路施工企业，为实现铁路物资的管理的标准化和规范化打下了坚实的基础。 　　3.2 建立完善的物资管理控制程序 　　铁路施工企业在项目施工的过程中完全遵从质量管理体系，并结合了物资管理和工程进度，并将其贯穿到工程项目的各个环节中，我国已经出台的《物资采购控制程序》和《物资采购管理规定》等文件，在制度上严格对物资采购和供应单位进行把关，确保铁路企业所采购的工程物质满足施工规定要求： 　　3.2.1 依据材料签订合同制定施工过程中各种物资需求规划，并依次为据对物资的供应情况进行实时跟踪。 　　3.2.2 严格控制物资供方的物资质量和供应程序。铁路施工企业应不断的对物质供应进行调查和评估，编制详实的《合格供方名录》，选择优秀的物质供应方，并建立长期合作关系，这样能够对物质质量进行定期的跟踪复评，对各种物资的供方进行比较并进行适当的调整。 　　3.3 物资采购管理控制程序做到责任明晰 　　在铁路工程施工的过程中确保所采购各种物质符合《物资采购管理规定》或《物资采购控制程序》，并对物质的采购程序、供应方进行控制，并在施工的过程中对每一批所选材料都应在物资验证记录表中做详细真实的记录，避免不符合物质进入到铁路施工现场。这样在之后的施工过程中如果出现不符合要求的物质时，则可以根据在材料进场时制定的资验证记录，材料点验单以及试验报告资料对不符合要求的物资进行复查，并找到相关责任人和责任单位。施工单位应做好施工物资的储存的安全性。此外，在进行物质质量检验或验证的过程中如果出现不合格时，必须严格执行《不合格品、不符合状态、事故事件控制程序》。施工物资在储存的过程中应严格执行《产品防护控制程序》，对于存在