.5.3进度控制.pptVIP

5.3 进度控制 1、项目控制过程: 定期收集项目完成情况的数据,将实际完成情况数据与计划进程进行比较,一旦项目实际进程晚于计划进程，则采取纠正措施 项目控制过程步骤: 应该确定一个固定的报告期 报告期越短,早发现问题并采取纠正措施的机会越多 在整个报告期,需要收集两种数据和信息: 实际执行中的数据。包括： 活动开始或结束的实际时间 使用或投入的实际成本 有关项目范围、进度计划和预算变更的信息 2、实际进度完成情况的影响 实际进展——无论快还是慢都会对项目的未完成部分产生影响，特别是已完成活动的实际完成时间（actual finish time,AF），不仅决定着网络图中其他未完成活动的最早开始与结束时间，而且决定着总时差。 3、将项目变更融入进度 变更无论是由客户、承约商、项目经理、项目团队成员还是由不可预见事件的发生引起的，都要求对计划涉及的范围、预算和/或进度进行控制 4、更新项目进度 实际数据 活动1在第4天完成 活动2在第4天完成 活动3在第5天完成 活动4在第10天完成 活动5在第15天完成 活动6在第18天完成 变更数据 活动9的预计工期从10周减至8周 项目完工时间延长至60周 5、进度控制方法 分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施。 确定应采取哪种具体的纠正措施 修改计划，将纠正措施列入计划 重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果 如果计划采取的纠正措施仍无