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各商业企业发展历程图 项目来源：华夏商业模式研究项目 项目组成员：李利春、高远、张晓芬、徐青 万达小结 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 融资 与麦格理合作，发行REITs，以失败告终； A股上市，与建银国际已完成的股权私募； 与麦格理合作成功发行CMBS，完成了部分资产 “离岸资产包”的结构性调整； 与中国银行、建设银行、农业银行签订了“总对总授信”的协议。 资源 与港资、太平洋百货原管理团队，合股成立大洋百货集团； 开始投资电影院； 确立经济型连锁酒店为集团新支柱产业（现调整为五星级酒店产业）； 成立万千百货； 人才 大连万达商业地产股份有限公司成立； 目前运营33个万达广场，以及14家五星级或超五星级酒店； 产品 第一代产品：长春万达商业广场； 第二代产品：沈阳万达商业广场； 第三代产品：北京万达广场。 2002年至2005年为万达的成长期，该阶段万达完成了一代到二代产品过度、扩张融资渠道、人才储备等工作，2006年成功发行CMBS，第三产品的成功问世，07年万千百货成立，标志着万达进入高速扩张发展期 宝龙小结 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 融资 国内银行、民间机构、少数国外银行、私募基金 以境外融资为主导 资源 家乐福、苏宁电器、王府井百货、喜达屋、麦当劳、肯德基等国内外知名品牌长期战略合作 组建了旗下四大零售品牌“康城百货”、“宝龙乐园”、“宝龙影院”、“宝龙美食” 等四大连锁产业 2011年明确康城百货全国化布局战略 人才 福州宝龙商业经营管理公司成立 蚌埠、郑州商业管理公司成立 餐饮、影院、乐园管理公司成立 青岛、泰安、宿迁、即墨…商业管理有限公司成立 产品 标准化产品 明发商业广场 福州宝龙城市广场 盐城宝龙城市广场 天津、即墨、新乡 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2002年至2009年为宝龙的积累期，该阶段宝龙主要完成了融资渠道的完善、资源整合、人才储备与产品线尝试，2009年香港IPO成功后，宝龙的四条线均初步稳定下来，开始全国标准店产品布局 第一代产品 凯德小结 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 融 资 资 源 人 才 产 品 通过与当地企业联合投资开发或通过收购参股的方式降低市场风险，积累持有型商业物业 根据各业务类别，选择优质商业物业注入，成立基金，为后续物业发展提供强大的资金平台 通过参股或收购方式获取优质物业及其商业资源 通过战略联盟绑定优质商业资源或增强本土品牌号召力 形成强大品牌号召力，汇聚全球品牌 从94年十几人的办事处，通过优选、优待、优培，快速积累其雄厚的人才储备，形成拓展中国版图的人才核心能力 凯德置地四条商业产品线，在不同的地段匹配不同高端物业形态，兼顾品牌与利润目标，几乎同时推进 凯德集团借势自身强大的融资能力，在商业地产的投资、开发、运营领域均实现了极强的核心竞争力，其商业发展模式代表了亚洲商业发展的高度，是未来中国商业地产发展的标杆 华润小结 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 融资 北京优势丧失； 异地扩张； 开发万象城（04年12月开业）； 业绩低迷； 持续六次注入资产； 2006年收购深国投，以17.4亿元控股 ； 增发93亿元； 2009年华润集团与工行、农行、中行、建行、交行五家银行建立战略合作伙伴关系； 2010年与花旗联手推房地地产基金； 2011年万科宣布与华润合作融资，涉金额44.2亿； 资源 收购苏果； 嘉禾深圳影院与华润合作； Vango香港开业； 泰国尚泰百货与华润合作； 华润欢乐颂开业； 华润堂（深圳）医药连锁有限公司成立； 华润与百老汇合作； 与蓝剑饮品集团；华润与韩国美嘉欢乐影城； 人才 华润置地（北京）物业管理有限责任公司； 华润新鸿基物业管理（杭州）有限公司； 产品 都市综合体：深圳华润中心； 住宅+区域商业中心：北京五彩城。 05至09年华润处于集团孵化调整期，该阶段完成了持续六次注入资产、收购深国投的工作，2010至现在处于高速发展期，与花旗及五大银行合作融资，开始全国化扩张 鹏欣小结 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 融资 银行融资渠道； 鹏欣欲与大摩合作，将首先选择集团位于杨浦的两个酒店项目； 银行融资渠道； 近期将上市，化解资金短缺的问题； 银行融资渠道； 资源 柏泰酒店管理(上海)有限公司，发展自主品牌的连锁酒店。 2009年沃华商业管理有限公司成立；