论班组建设优秀范文.docVIP

立足“一家亲”班组管理思路，打造 安全高效特色班组 尊敬的各位领导，同事们： 大家好！我是选煤厂洗煤车间机修班一名年轻的班长，我叫蔡冰。我所管理的班组目前共有职工30名，其中35岁以下的职工24人，占职工总数的80％；技校学历人员28人，占职工总数的93％。矿井新的《班组安全管理实施办法》已经下发学习两个月了。这是我们班组长进行自主管理的指导办法，既有规范性要求，也有自主管理方式方法的指导，通过学习让我感受很多，下面以我自身的感受和理解为主，谈几点班组管理的体会。 安全生产来自哪里？众所周知，它来自先进的设备性能和完善的工作制度，来自生产技术的精良和可靠。其实，它更来自于班组有效的管理和员工过硬的素质！因此，基于这个认识，我们在班组管理中主要采取以下措施： “一家亲”的思想是促进班组有效管理的粘合剂。 洗煤车间机修班是个辛苦的班组，工作环境差；劳动强度高；新工艺新设备的使用对技能素质要求越来越高；特别是人员的匮乏，相同的工作职责，我们仅有其他矿井兄弟单位2／5的人员编制。从最初的非生产班班长和生产骨干不能调入，到现在谁都不愿意从事机修工作，让整个机修班都感觉低人一等。因此如何提高班组的集体荣誉感，营造团结融洽的班组氛围十分重要。我们始终认为班组成员多年来在一个集体工作生活，就要像一家人一样相互扶助，相互关心；只有让大家拧成一鼓绳，同使一股劲才能真正的履行好班组职责，做好为安全生产