论班组长培训教材1-3.pptVIP

■ 自我检查评价 班组长是一线战斗的直接组织和指挥者。班组生产状况的好坏，是企业的市场竞争力是否强大的重要标志。作为一名班组长，你现在是否能肩负这一重任呢？请如实回答下列问题。 ◆如果你的得分在80~100分之间： 你具有较强的班组长工作的胜任能力，但仍须不断更新和提高和提升自己的水平，因为不断学习是时代的要求。 ◆如果你的得分在60~79分之间： 你有一定的胜任班组长工作的能力，但应对激烈的市场竞争还远远不够，需要及时充电！ ◆如果你的得分低于60分： 你的班组长工作能力还很弱，急需学习相关的知识和技能，并尽快进入角色。 ■ 班组长的位置 兵头将尾 ■ 班组长的任务 ■ 班组长的作用与职责 ■ 班组长的作用与职责 ■ 小组研讨：《三名班长做得如何？》 作为现场管理者要做到 内 容 回 顾 单 元 目 录 ■ 制定业务计划 班组长一天的工作 1、在工作开始之前—（1） 2、在工作开始之前—（2） 2、在工作开始之后—（1） 2、在工作开始之后—（2） 3、下班之前要做的事 4、以下工作每天做一次 ■ 制定业务计划 制 定 业 务 计 划 ■ 制定业务计划 ■ 岗位之间的接口处理 ■ 岗位之间的接口处理 ■ 岗位之间的接口处理 ■ 岗位之间的接口处理 ■ 认真执行规章制度 ■ 认真执行规章制度 案例研讨: (1)问题在哪里?