简析上海市建青实验学校委托管理上海市松隐中学中期自评报告.docVIP

　　简析上海市建青实验学校委托管理上海市松隐中学中期自评报告 简析上海市建青实验学校委托管理上海市松隐中学中期自评报告 导读：期评估自评工作;的要求后,即成立了相应的组织机构开展了自评工作.机构组成如下:领导小组:组长:戴群;副组长:沈明娟、熊秋菊;成员:陈瑞良、陈勇、沈彩萍、夏道良.工作小组:组长:沈明娟;副组长:陈勇;成员:沈彩萍、张树英(课程与教学);陈瑞良、沈周英、华玉龙、韩黎(德育工作和学生发展);夏道良、蔡爱明(校园文化);倪永平 上海市建青实验学校委托管理上海市松隐中学中期自评报告 为了加快上海市新农村义务教育的改革与发展,实现中心城区优质教育资源辐射郊区农村,以郊区学校内涵建设促进区域教育均衡、促进城乡教育和谐发展.上海市建青实验学校积极参与上海市教委第三轮郊区农村义务教育学校委托管理工作,委托管理上海市松隐中学. 基本情况及委托管理组织形式 上海市松隐中学创建于1956年,是金山区一所农村初级中学.学校占地42亩,建筑面积6803m2.目前,学校有12个教学班,419名学生,其中外省市户籍学生113名,占26.97%.在编教职员工66人,其中专任教师45人. 根据《上海市教育委员会关于实施第三轮农村义务教育学校委托管理工作的意见》(沪教委基[2011]64号)文件要求,上海市建青实验学校作为托管方,在2011学年和2012学年对上海市松隐中学进行委托管理.根据《上海市金山区教育局与上海市建青实验学校签订的第三轮委托管理松隐中学协议书》的要求,成立;松隐中学委托建青实验学校管理委员会;(简称;委托管理委员会;),学校实行委托管理委员会领导下的校长负责制. 委托管理委员会人员组成如下: 主任:上海市建青实验学校校长:戴群 副主任:上海市松隐中学校长:沈明娟 委员:上海市建青实验学校党总支书记:熊秋菊 上海市建青实验学校校长助理(兼松隐中学副校长):陈勇 上海市松隐中学副校长:陈瑞良 上海市松隐中学副校长:沈彩萍 上海市松隐中学工会主席:夏道良 委托管理委员会在对校情分析和诊断的基础上,形成了《依托建青,深化;三本;理念,全面促进松隐中学内涵发展》委托管理方案,2011年11月,委托管理方案通过了专家组的评审. 二、自评过程 2012年6月,我校自接到上级部门对;委托管理项目中期评估自评工作;的要求后,即成立了相应的组织机构开展了自评工作.机构组成如下: 领导小组: 组长:戴群;副组长:沈明娟、熊秋菊; 成员:陈瑞良、陈勇、沈彩萍、夏道良. 工作小组: 组长:沈明娟;副组长:陈勇; 成员:沈彩萍、张树英(课程与教学);陈瑞良、沈周英、华玉龙、韩黎(德育工作和学生发展);夏道良、蔡爱明(校园文化);倪永平(档案资料). 2012年7——8月,工作小组依据自评要求和委托管理方案,制定自评指标体系,根据指标进行信息收集、整理和汇总,完成上海市建青实验学校委托管理松隐中学工作自评表和自评报告. 三、一年来主要工作和成绩 一年来,学校严格实行委托管理委员会领导下的校长负责制.在委托管理委员会的领导下,依据委托管理方案开展学校各项工作.明确以支援方建青实验学校为委托管理的责任主体、受援方松隐中学为委托管理的发展主体,在双主体运行机制下,以;合作、共建、共享、共赢;为原则.根据学校的实际情况,确定了委托管理的基本思路是:立足松隐校情实际,坚持松隐办学传统,支援方无痕渗透,真诚援助;受援方无缝对接,共 3 4 5 简析上海市建青实验学校委托管理上海市松隐中学中期自评报告 导读：,通过问卷调查、学生座谈会等多种形式,主动了解本区、本校实时动态;对于学校现状,提出适切的改进意见和建议.以此将建青的管理理念、管理模式有机地嫁接到松隐中学,无痕的渗透于学校日常工作之中.在学校原有条块管理的基础上,进一步完善各项管理制度,建立校级和中层干部年级蹲点制度;通过领导干部年级组蹲点加强对各年级教育 谋发展. (一)委托管理的组织机构和运行机制顺畅 委托管理工作在戴群主任和沈明娟副主任的领导下,从10月31日正式启动以来,坚持每月至少一次委托管理委员会工作例会.根据校情实际,做到了;委托管理委员会工作例会;与;校务会议;、行政会议有机结合形成了;委托管理委员会议思路、校务会定决策、行政会抓落实;的学校管理格局. 派驻副校长负责两校的联系和委托管理日常事务,参与学校的日常教育教学管理和学科教学指导.派驻副校长积极主动与全体教职工沟通,积极参与区级、校级层面的各种会议,通过问卷调查、学生座谈会等多种形式,主动了解本区、本校实时动态;对于学校现状,提出适切的改进意见和建议.以此将建青的管理理念、管理模式有机地嫁接到松隐中学,无痕的渗透于学校日常工作之中. 在学校原有条块管理的基础上,进一步完善各项管理制度,建立校级和中层干部年级蹲点制度;通过领导