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　　试议山西财经大学毕业论文山西财经大学毕业论文设计要求 试议山西财经大学毕业论文山西财经大学毕业论文设计要求 导读：招聘方式33、企业管理资源不足可实施人事外包44、建立富有凝聚力的企业文化4结论6致谢7 试议山西财经大学毕业论文山西财经大学毕业论文设计要求 导读：源之后人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是一个必要条件而不是一个充分条件人力资源潜力的实现主要表现为人们通过特定的行为允许企业从中获益因此人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量人力资源只有在与正确的人力资源管理实践相结合时才 展的需要 保证组织目标实现与成员发展的最大化 就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效 支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过 程 二、 企业加强人力资源管理的必要性 1、人力资源管理的一般作用 首先 人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具 企业管理者们可以使用人力资源管理实践 如通过人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬系统等 来吸引、确认和保留高质量的人力资源 其次 在企业获得高质量的人力资源之后 人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为 因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是一个必要条件 而不是一个充分条件 人力资源潜力的实现 主要表现为人们通过特定的行为允许企业从中获益 因此 人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量 人力资源只有在与正确的人力资源管理实践相结合时 才是有效的 即拥有正确的人力资源管理是人力资源效率最大化的必要条件 这种中间变量角色在一定程度上也解释了为什么许多企业强凋人力资源的重要性 而只有极少的企业能够开发出作为竞争优势之源的人力资源 2、加强人力资源管理有助于提高企业的竞争力 核心竞争力是在企业内部经过整合了的知识和技能 而这些知识与技能 是体现在企业的人力资源中的 人力资源是形成企业核心能力的基础 而且 企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上 因此 人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素 3、人力资源管理能够提高员工的工作绩效 根据企业目标和员工个人状况 企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛 为员工做好职业生涯规划 通过不断培训 进行横向纵向岗位或职位调整 量才使用 人尽其才 发挥个人特长 体现个人价值 促使员工将企业的成功当成自己的义务 鼓励其创造性 营造和谐向上的工作氛围 培养员工积极向上的作风 转变员工的思想 改进员工队伍的素质 使员工变被动为主动 自觉维护并完善企业的产品和服务 从而提高员工个人和企业整体的业绩 在具体运作中实行员工岗位轮换制 通过轮换发现员工最适应的工作种类 确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性 从而提高员工的工作绩效 全面提高企业工作绩效 三、企业人力资源管理问题及原因 1、企业管理者自身素质和观念问题 除了一些集团化发展的大企业及一些从事高科技行业的企业人才素质较高之外 大部分企业的管理人才学历普遍偏低 根据私营经济X的统计资料 有 70%左右的企业主看不懂财务报表 90%以上的企业主不懂英语和计算机 在的管理人员队伍中 最高学历是中专 这可想而知管理人员中会有几个知道人力资源管理是如何重要呢！也许只有在实践中发现一 些人力资源管理方面的问题 但他们并不知道这是属于哪一类的问题 只知道怎么解决 2、缺乏人力资源的战略规划 企业在制定发展战略时 往往忽视人力资 3 4 5 6 试议山西财经大学毕业论文山西财经大学毕业论文设计要求 导读：员不仅在本层次中起着模范带动作用还充当着一个向上一层次补充人才的作用如何作好每个层次员工的管理工作和人才培养就是如何建立一个123456 源规划 也不考虑本企业的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略 人力资源与企业发展战略不匹配 大多企业人力资源管理很少从公司战略层面来考虑 没有根据公司战略发展的需求来配置和引进人才 觉得缺少人了便去人才市场去随便招个人来用 不合适然后又让他走 很少考虑目前公司处于哪一个战略阶段 该配置什么样的人才 于是便出现了配置的人员能力和素质不符合岗位的要求 引进的人才只能适应短期应急需要 不能满足企业长远发展的需要的现象 所以老板总觉得公司可用之才没有 平庸人却很多 3、企业薪酬激励约束制度不到位 大多数企业过于强调组织中的管理制度和管理程序的制定 忽视建立和健全企业的激励机制 许多民营企业家只考虑到了赫茨伯格双因素理论中的保健因素而忽视了激励因素 单一的激励手段不能提高员工的工作 员工使用效益没有达到满意化 但也有许多企业已经认识到了人才的重要性 并以较高的工资收入或