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新常态下企业成本管理的现实挑战及解决方案 　　[摘要]现代企业的竞争可以说是成本的竞争，不管何种企业，成本管理都是核心的管理方向，也是企业经营发展的永恒主题。经济新常态下，企业需要转变传统思维，构建全面、全员、全过程的成本管理体系，以构筑企业的核心竞争力。为此，文章介绍了企业成本管理的内涵，分析了企业成本管理的现实挑战，并为新常态下的企业制定了成本管理的解决方案，旨在为现代企业的发展助力。 　　[关键词]新常态；企业管理；成本管理 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.31.073 　　经济新常态下，受成本上升和出厂价格下行双向挤压，我国企业成本不断攀升。2015年，我国形成规模以上工业企业每百元主营业务收入中的成本为85.68元，主营业务收入利润率只有5.76%，而且利润总额更是近十年来首次出现负增长，因此，降低成本势在必行。面对新环境、新形势、新挑战，企业如何深度挖潜，加强成本管理，已是摆在企业面前的现实课题。 　　1企业成本管理概述 　　企业成本是企业在生产经营过程中所产生的各种费用的总和，包括显性成本和隐性成本，其中显性成本是狭义的成本，即原料、工资、制造费用等，也就是通常所说的料工费；广义的成本还包括各种隐性成本，如法律成本、政策成本、机会成本、筹资成本、风险成本、资金时间成本、人力资源成本、环境保护成本、企业文化成本等。企业的成本管理就是科学地预测和管理各项成本，设定成本控制目标，并按照计划和目标进行控制管理。成本管理受到生产技术因素、市场竞争因素、宏观经济环境因素的影响。现代企业成本管理的难度渐渐加大，相应地，成本管理内涵不断扩展，逐渐强调对非物质成本的管理，而且成本管理方法不断创新，成本管理走向法制化、制度化、动态化。企业实施成本管理有助于降低资源消耗，取得产品定价优势，提高市场竞争力，确保企业长期稳定发展。 　　2企业成本管理的现实挑战 　　当前，我国经济发展进入新常态，企业税负成本、融资成本、五险一金、用工成本、物流成本、用电成本等高企，例如经当地综合测算，江西省企业每百元主营业务收入成本达88元，企业发展举步维艰。企业成本高企固然受制于外部环境，但是也跟企业内部管理息息相关。很多企业管理粗放，成本管理不够科学，未形成系统的成本管理体系，资源浪费现象严重，导致成本居高不下。例如，企业对成本管理不够重视，对成本管理的认识过于狭隘，只限于产品的生产过程，对生产成本进行简单的事后核算，未能从产品生命周期角度、成本管理时间角度、商品流通的价值链角度、成本管理的目的角度、成本管理的执行者角度等看待成本管理；成本管理制度不够健全，缺乏有效的内部控制机制，职责分工不够明确，没有形成科学的成本管理体系；成本管理方法过于传统和单一，核算内容不够全面，未能根据企业实际情况合理选择成本管理方法；员工专业素质不高，通常只是财务人员进行简单核算与监督，而不是由专业的成本管理人员对成本进行战略分析。 　　3新常态下企业成本管理的解决方案 　　3.1树立成本管理理念 　　当前我国经济处于下行趋势，企业生存压力增大，面对复杂的内外部环境，企业必须转变传统思维，增强成本管理意识，树立全面、全员、全过程成本管理理念。成本管理不只是总会计师或者财务部门的工作，更是各个职能部门以及全体员工的任务，企业应制定成本管理目标，并分解到每个部门、每个车间、每个班组、每一个人，将成本控制工作深入到日常工作中，逐渐形成企业成本管理文化，使企业全体员工认识到成本管理的重要性，积极参与到企业成本管理中，最大限度地节约成本支出。企业必须充分利用现代信息技术，加大信息化平台建设，及时掌握成本变化情况，提高成本管理实效。 　　3.2完善成本管理制度 　　完善的会计管理制度是实施成本控制的基础，因此，企业要想有效地提高成本管理的效果，就必须以《企业会计准则》和《企业会计制度》为依据，从企业的实际情况出发，建立完善的财务管理制度和程序，健全成本管理体系。企业应建立逐层审批以及初审复审制度，严格控制成本支出审批环节，认真比较目标成本与实际成本的差异，确保成本支出始终在计划范围之内，而且最大限度地满足实际生产经营需要。为了有效落实成本管理目标，企业必须完善目标责任制，积极推行责任成本管理，对目标成本进行分解，横向分解到各职能部门，纵向分解到车间班组，把成本指标融入绩效考核体系，把责、权、利落实到位，与科学的奖惩制度相结合，保证目标成本的实现。 　　3.3创新成本管理方法 　　企业应树立“降本增效，向成本要效益”的理念，明确成本管理目标，将单纯的成本管理扩展到全面管理，同时实现事前预测、事中控制、事后调整的全过程成本管理。财务人员以及成本管理人员应深入车间班组、各个部门，加强对材料采购、固定资产、存货方式、生产费用、管理