职业能力综合测试试卷二 模拟测试(二).docVIP

职业能力综合测试试卷二 模拟测试（二） 资料一： 晨威股份有限公司是主要经营成人品牌服饰的企业，创始于1993年，是国内规模最大的自主品牌服装制造企业之一，2009年9月20日在深圳证券交易所成功挂牌上市。 在原材料供应方面，晨威公司虽然自己拥有十几条生产线的现代化生产事业部，但仅效力于单一的国际性品牌产品的生产；公司其他品牌的产品都有独立的供应商来安排生产。公司现有几十家不同的供应商，分布在国内不同的地区。在过去的3年中，五家最大的供应商所提供的产品大约占公司所有产品的1/4，晨威公司与这五家供应商建立了长期的合作关系，以获取低廉的价格和更优质的服务。这些供应商相较于同行业的其他企业在规模和实力上具有很大的优势，管理体系健全，能够提供高质量的产品；供应商的合作对象并不单一化，其同时为多个企业提供服务，任何一家企业的采购量占供应商产量的比例都比较低。 在营销方面，晨威公司采取直营销售与特许加盟相结合的渠道管理模式，其产品除向加盟商提供外，其他直接面向个人消费者。因此晨威公司有较强的自主定价能力。 对服装来讲，替代品的威胁较小，但对风格和款式的要求颇高，这对服装的设计提出了很大的挑战。晨威公司虽然拥有大批专业的服装设计人才，并且已经与法国、香港等地的前沿服装设计师开展合作，最大限度的对自创品牌以及公司控股下的其他品牌提供最新的时尚服装商品，但是仍不能忽视产品更新的速度对企业价值的影响，这种威胁迫使晨威公司投入更多的资金并提高服务质量。 当前的中国服装业正处于机遇与挑战并存的状态，从“中国制造”向“中国设计”模式的转变经历给行业带来了很大的发展机会。随之而来的是竞争的不断加剧，进入本行业的资本金投入要求低，小作坊与大型生产企业两种形式并存；并购行为虽频繁进行，但竞争者之间有效的合作仍不乐观；客户很难说始终忠诚于某一个品牌，而是根据不同的价格与时尚度在不同品牌中转换消费对象；现阶段服装业增速放缓，很多企业自愿降低价格和不同程度的提高服务来稳定市场份额，这也增加了市场的不稳定性。 资料二： 晨威公司目前集中了多种系列的产品，包括毛巾、鞋类和服装等，但其控制的品牌主要集中在设计与销售男装和女装，这些服装包括适用于正式场合的，如西装；和非正式场合的，如休闲装。公司采取多品牌、多途径、多区域的分销策略。晨威公司的品牌在国内以及国外部分地区的500多家零售店都有出售，并且通过电子网络进行销售。 在管理方面，晨威公司成立之初并没有成文的愿景规划、公司信条或者指导原则的陈述，由创办人一人负责管理为数不多的几家分店。之后随着分店数量的不断增加，公司规模逐步扩大，拥有了更多复杂的流水线和一体化机制，随之而来的是公司组织结构类型的必然转变。 目前，晨威公司多品牌战略使分散决策管理的风格和文化成为一种必要，公司的组织结构图如下： 晨威公司始终致力于为工人提供平等且良好的工作环境，并通过工会对公司进行监管以确保公司行为与执行标准一致。良好的工作氛围造就了优秀的合作团队，团结进取的团队精神已经成为支撑公司不断向前发展的不可小觑的力量。公司不但关爱每一位员工，更热心于社会公益事业。多年来举办并赞助了多种公益活动，捐助希望工程、创立自己的发展基金会等，重视并认真履行自己的社会责任，赢得了社会对企业的广泛尊重。 资料三： 经受住了各种考验的晨威公司在国内外市场中都取得了骄人的业绩，但其在前进中的失误仍不容忽视。面对激烈的市场竞争，晨威公司在一段时期内拼命扩大规模，先后并购了3家同行业公司和2家鞋类、饰品生产厂家，以途通过规模经营降低成本，通过低成本战胜对手。而在这一过程中，不断庞大起来的晨威公司渐渐忘记了认真对待消费者的重要性。2010年，晨威公司某品牌的一批服装面料被检测出偶氮释放量超标，被官方责令召回。晨威公司事后不得不承认，受当前原材料和劳动力成本持续上涨的影响，晨威公司的产品质量意识有弱化趋势。 2011年8月份，晨威公司依其与韩国某企业签订的买卖合同，自深圳港口起运，运送1000件休闲男装及600件西服套装至韩国釜山港。货物运至山东青岛港附近时，晨威公司接到对方的通知，称晨威公司提供的服装在设计上系复制他人专利的侵犯知识产权的作品，要求晨威公司停止运送并主张解除合同。晨威公司接到通知后立即展开调查，其在上海的设计中心报告，该设计中心在当年3月份与香港飞翔公司上海分公司的设计部合作时，飞翔公司的员工盗窃了晨威公司上海设计中心的一批设计资料，该资料属于晨威公司的一级保密文档。2011年12月，晨威公司以侵犯商业秘密为由向上海市中级人民法院提起诉讼，请求判令飞翔公司上海分公司赔偿晨威公司损失360万元人民币，至2012年5月31日该案仍在审理过程中，晨威公司的法律顾问表示该案晨威公司基本确定能够胜诉。 2011年8月20日，晨威公司将因解除合同而滞留青岛港