设备动力部绩效考核.docVIP

修正药业集团四川制药有限公司 设备动力部员工绩效考评表 职位： 员工姓名： 入职日期： 考核时间： 绩效范围 考评记分方式 权重 实际结果 得分 总分 一、工作态度 1、纪律性：不严格遵守公司、部门、车间规章制度扣3分/次； 2、私自换班或擅自离岗、串岗扣2分/次； 3、不服从部门领导工作安排扣15分/次； 4、责任感：工作不积极，不能按时完成本职及交办工作，扣2分/次； 5、不能自行纠正工作中的失误或逃避责任扣2分/次； 6、工作中不团结，不协作，影响工作扣2分/次； 7、对待领导、同事以及外部人员无礼貌、不注意礼仪扣2分/次 40 初核： 二、操作技能 1、维修现场不整洁，维修后不清场或清场不彻底扣5分/次； 2、维修、检修、保养时工作失误，影响生产扣5分/次； 3、接维修通知后，无特殊原因20分钟内不到现场查看也未告知原因扣3 分/次； 4、维修、检修、保养、值班时，因操作不当，造成人身或设备事故扣10 分/次； 5、发现安全隐患，不及时处理或不及时反映扣3分/次； 6、维修中发现备件需采购，及时向部门领导报采购备件名称及型号，不 及时申报者影响工作扣2分/次； 40 复核： 三、纪录 1、值班时工作交接不清楚，影响工作进度或生产，对当事双方进行考核 扣2分/次； 2、值班期间如发现问题不及时处理及上报扣5分/次 10 核定： 四、考勤 迟到/早退扣2分/次；旷工1次扣5分/次； 10 员工: 五、奖惩 记大功加10分；记小功加5分;记嘉奖加3分；记大过扣10分；记小过扣5分；记警告扣3分； 注：每一考核项目得分不能为负值，分数扣完为止，即最低为零分。 修正药业集团四川制药有限公司 设备动力部机修人员绩效考评表 职位： 员工姓名： 考核时间： 绩效范围 考评记分方式 分数 自我考评 第一 考核人 部门领导 主管领导 总经理 一、工作业绩 1、维修现场不整洁，维修后不清场或清场不彻底扣1分/次； 3 2、有氧、乙炔及焊机或其他机具使用后不及时关闭出现浪费能耗等现象，扣2分/次； 6 3、接维修通知后，无特殊原因20分钟内不到现场查看也未告知原因扣2分/次； 8 4、维修、检修、保养、值班时，因操作不当，造成人身或设备事故扣3分/次； 12 5、发现安全隐患，不及时处理或不及时反映扣3分/次； 6 6、维修中发现备件需采购，及时向部门领导报采购备件名称及型号，不及时申报者影响工作扣1分/次； 5 二、工作态度 1、私自换班或擅自离岗、串岗扣1分/次； 3 2、不服从部门领导工作安排扣5分/次，2次以上取消当月绩效工资。 5 3、未经上级许可并去向不明或有消极怠工、消极抵制、漠不关心、置之不理等现象，扣2分/次； 5 4、对工作中错误百般狡辩，拒不承担责任、承认错误，扣1分/次。 3 5、工作中不团结，不协作，影响工作扣2分/次； 6 6、对待领导、同事以及外部人员无礼貌、不注意礼仪扣1分/次； 3 7、在工作时间内做与工作无关的事情扣1分/次。 5 三、工作能力 1、在实际工作中能独立完成本岗位的工作； 10 2、在解决问题过程中能多方考虑，充分领悟办法比困难多的思想，积极解决问题，满足生产。 10 四、劳动纪律 1、考勤：每请事假、病假一天扣1分（病假天数按办公室计算、并出示病历单），迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣5分； 10 2、奖励：表扬一次加1分，记小功一次加3分，记大功一次加5分； 3、惩罚：批评一次扣1分，口头警告一次扣3分，处分一次扣8分； 合计 100 注：每一考核项目得分不能为负值，分数扣完为止，即最低为零分；低于70分没有绩效工资。 修正药业集团四川制药有限公司 设备动力部电工人员绩效考评表 职位： 员工姓名： 考核时间： 绩效范围 考评记分方式 分数 自我考评 第一 考核人 部门领导 主管领导 总经理 一、