研发团队跨界活动对团队创新绩效的双刃剑效应-南开大学商学院.pdfVIP

主题文章 研发团队跨界活动对团队创新绩效的“双刃剑”效应 ——团队反思的中介作用和授权领导的调节作用* ○ 袁庆宏  张华磊  王 震  黄 勇 [5] 摘要 团队 跨界活动是创新研究领域中的一个热点话 如何联系环境等重要问题。 团队不仅受到环境影响，同时 题，本 研究构建了研发团队跨界活动影响团队创新绩效的 也有能力适应环境并且主动影响环境，越来越多的研究开 理论模型，以 111 个研发团队为样本，对研究假设 及影响 [2 ,3,6] 团队是一个能够通过相互 始将团队视为一个开放系统， 路径进行了实证检验，试图揭示两者关系中的关键中介机制 影响和依赖以维持和管理系统边界、影响系统与其他实体 和调节机制。研究结果表明 ：(1) 研发团队跨界活动对团队 [7] 外部视角更能抓住团队的本质属性和最 交流的组织单元。 反思和团队创新绩效均具有倒 U 型影响 ；(2) 团队反思在 新特征，比内部过程更能准确揭示影响团队效能和创新的 研发团队跨界活动对团队创新绩效的影响中起完全中介效 [2 ,5,8] 因素。 应，而且其中介效应随着研发团队跨界活动的增强而减弱 ； 虽然国内外学者在团队跨界活动与团队结果关系方面 (3) 垂直授权领导和共享授权领导分别负向和正向调节研发 进行大量探讨，但仍然存在一些未能澄清的问题。首先， 团队跨界活动对团队反思的影响。研究结论加深了学术界对 两者间存在无关、正相关或非线性关系，研究结果分歧较 “跨界是一柄‘双刃剑’”的理论认识，也为企业研发团队边 [9] 其次，当前研究没有解决团队如何跨界更有效的问题， 界管理实践提供了有益启示。 大。 关键词 研发团队 跨界活动 ；授权领导 ；团队反思 ； 包括团队如何处理内外部活动的竞争性需求、明确阻碍团 团队创新绩效 队运行的外部环境条件、识别影响跨界活动与绩效关系的 * 本文受国家自然科学基金项目、北京市 [3] 最后，十分缺乏团队跨界活动对团队结果的 权变因素等。 自然科学基金项目（9144035）资助 [10] 同时，研发 作用机制研究，没有发掘出关键的中介变量。 管理实践表明，研发团队将跨界活动作为实现创新的一柄 引言 “利刃”，以从外部获取大量的技术、设备、资金和人力资源。 协同创新的本质是企业、政府、知识生产机构、中介 但是，研发失败率仍居高不下，出现了一种“不跨界‘等死’， 机构和用户等为了实现重大科技创新而开展的大跨度整合 跨界‘必死’”的研发“死亡怪圈”。因此，通过跨界活动视 [1]