妇联干部培训班经验交流材料-长春妇联.docVIP

把握“四个度”演好将相和 榆树市妇联副主席 尊敬的各位领导、姐妹们！ 大家上午好！ 很高兴参加市妇联组织的妇女干部培训班，与各位姐妹共同分享学习成果，更为荣幸的是能有机会与与大家一起交流《如何做好一名副职领导干部》这个话题。记得优秀领导干部郑培民曾说过这样一句话：“做官先做人、万事民为先”。一句朴实而又精僻的话就道出了当好一名领导干部的准则。我认为当好一名副职领导干部要做到几个度，即心胸有宽度、参谋有高度、工作有力度、修养有厚度。下面，我就谈谈我的粗浅认识和看法，有不对的地方请大家批评指正。 一、心胸有宽度，强调一个“和”字 正职是领导班子的核心，因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和职责。虽然领导班子要坚持集体领导，但这并不意味着副职可以在权力分配和运用上可以和正职平分秋色。在集体决议时，对正职好的决策要坚决执行，支持，把配合、协助正职工作作为自己工作的基点，形成一种团结、统一、和谐、互动的帅将关系。有时正职由于主客观原因，意识不到自己的失误，甚至不听谏言，一意孤行，这时副职要有宽阔的心胸，不能动硬的，甩袖子，要在适当时机，动之以情，晓之以理，说服其修改完善自己的意见，如果正职拒不听劝，也不要心灰意冷，怨气冲天，要心态平和，理解包容，要有耐心、诚心和热心，时刻告诫自己“一损俱损，一荣俱荣”的道理。同时出了问题要勇于承担责任，尤其是遇到难度大或得罪人的事，要主动揽过来，大胆处理，给正职留有余地。避免出现“想说不能说，说了怕说多，说了不顶用；想干不能干，干了怕过站，主官有意见；做事不做主，做主心没谱，权在主官手”的心态，只要做到揽事不揽权，做事不争功；到位不越位，陪同不炫耀；补台不拆台，上下要搭桥，这样才能让遗憾远离身边，让合作走到中间。 二、参谋有高度，把握一个“尺”字 首先，对领导思想发挥充实完善的作用。“得道多助， 失道寡助”说明仅凭领导者个人的智慧与才能，是不大可能周全的照顾到每一个细节的。所以我们要站在领导者的角度思考问题，将个人的新鲜思想、观点、认识与领导思想融为一体，拿出独到的见解和方案供领导选择。 其次，对领导决策发挥辅助取舍的作用。发挥参谋作用 还要坚持真理，敢于直言，用科学的结论去影响、启发领导对决策进行取舍，这才是真正为领导服务，对领导负责。而一味的顺着领导，甚至看领导脸色行事，投其所好，可能在一时一事得到领导赞赏，但久而久之就会失信于领导。所以在工作建议、预案等若干方面，要提出参谋意见，有利于领导决策的形成。就一个问题提出几个参谋意见，有助于领导决策的优选；提出决策方案的优选意见，有助于领导决策的确定。 再次，对领导工作发挥提醒警策的作用。“凡事预则立， 不预则废”，为此，要当“事前诸葛”，少做“事后诸葛”。在完成领导者交办工作的同时，主动考虑并提出那些领导者暂时没有想到而需要提出的问题，提醒领导者注意某种倾向、解决某一问题，或启发、警策领导者避免某些失误，促使领导者不断校正工作的运行轨迹。 三、工作有力度，摆正一个“位”字 在实际工作中，副职不仅是一个领导者，更重要的是一个执行者，“在其位，司其职，谋其政，展其能”。就全局工作而言，副职要配合正职当好配角；而就其分管工作而言，副职又是主角，必须对分管工作负责。这种双重角色要求我们既要了解全局，又要独挡一面，既要劳心，又要劳力。 不抢帅位。正职是领导集体的牵头人，处在“帅”位上，副职在正职的领导下执行集体的决策，处在“将”位上，作为副职，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，不能超越权限，在对外交往和内部活动时，该正职做主的事决不私自当家，该正职表的态，自己不要表，不讲过头话，不办过头事，多请示，多汇报，对正职没有授权的，不能越权，更不能与正职抢镜头、争座次，要非常谨慎地把聚光灯的焦点始终照在正职身上。 不占兵位。要围绕全局搞好分管工作，副职光靠自己单枪匹马不行，更不能凡事亲历亲为，要充分相信依靠下属抓好执行，要做到放手而不放任。凡下属职责范围内的事，应放手下属去做，要在工作方法上多教，工作落实上多查，工作成绩上多表扬，工作缺点上多指出，平时对下属的生活和工作多关心，并及时向正职反映下属的有关情况和要求，带着正职的心意，积极热情地帮助下属解决各种实际困难，要全力支持下属工作，做到赏罚分明，严而不苛，厉而不疏。 站好本位。作为一名妇联领导干部，要从内心深处自我拷问，认真思考“我”与地方发展的关系，弄清“我”的责任，明确应该怎么发挥好党和政府联系妇女群众的桥梁和纽带作用，怎么带动妇女群众参与经济建设，推动妇女事业的发展，在“怎么办”上狠下功夫，从妇女群众最关心、最直接、最现实的利益问题出发，真正做到急政府之所急，想妇女之所想，尽妇联之所能。同时要求他人做到的，自己首先要做到。该自己直接负责的，决