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论企业多元化经营的利弊论企业多元化经营的利弊摘要：当下中国国内有很多企业都在走多元化发展的道路，有失败的，也有成功的。文章简要分析了多元化战略内涵与风险，以成功与失败的案例，运用管理原理探讨中国企业实行多元化战略经营中应关注的关键因素，企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。关键词：多元化经营企业因素利弊成败?一、引言企业多元化经营一直大家研究的课题。现如今存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有的资源，实施多元化经营管理，可以避免风险，实现资源共享，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财等各方面资源的分散，管理难度变大，效率变低。其实，多元化战略管理本身无优劣之分。企业运用多元化战略，成败的关键在于企业是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功；否则，必然失败。二、多元化战略成败的关键因素分析1、确定战略目标战略目标对企业多元化经营战略的实施具有决定意义。应首先考虑给多元化经营确定战略目标。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择，而且指导着企业在较长时期内的经营和投资方针。缺乏一个明确的多元化经营战略目标，企业在竞争、多变的市场环境中很容易迷失方向，有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中。2、供求矛盾及市场竞争的程度供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面。改革开放之初，部分具有超前意识的企业家推行多元化战略，把经营范围逐步扩展到其他领域，并且几乎无一例外地取得了成功。市场经济的本质就是对资源的配置起基础性作用，各大小企业在市场中各有各的份额，各有各的专长与特点，哪个企业把自身特点或专长与潜在市场有机结合起来，哪个企业率先就能进入新的市场。在此情况下，绝大多数企业处于微利甚至无利、亏损经营。企业如果无视环境的变化，一味追求多元化，不但达不到目的，反而会给企业带来更大风险。3、行业或产品所处生命周期中的位置在行业或产品周期的不同阶段，企业经营的难易程度是不同的，企业所采取的战略也要有所选择。企业开拓新领域要争取进入到处于投入期或成长期的行业或产品中去，避免进入成熟期或衰退期的行业或产品中，这是由竞争能力、发展潜力和行业壁垒所决定的。所以，运用产品生命周期理论来指导我们在产品开发和销售过程中的策略运用，通过定期的产品归类确立其所处的生命周期阶段，制订不同的销售策略，可以将有限的资源做到效益最大化。4、企业多元化经营的根本依托核心竞争力在多元化经营过程中，企业应当有意识地向实现目标所需要的能力方面拓展和积累，逐步培养企业的核心竞争力。在高度竞争的现代社会，一个企业要想在市场行站稳脚跟，并且不断发展壮大，就必须始终具备和保持一些别人很难模仿、不易超越的能力。借助这些能力，企业能够从一个领域跨入另一个领域，并在新的领域内仍具有竞争优势，这种能力就是企业的核心能力。核心能力是企业长期竞争力的根本，公司创造价值的基础是建立企业的核心能力。三、多元化经营的利弊1、多元化经营的优点当企业的原有产品处于其生命周期的衰退期时，产品由于需求停滞而无法满足企业发展的要求，企业为了避免破产，就必须进行多元化经营。（1）多元化经营能增加对市场的控制能力。企业通过横向并购和纵向并购，都会增加企业的市场控制能力。横向并购，特别是把竞争对手并购过来，可以减少竞争，增加市场份额。纵向并购可以在某种程度上提高企业对市场的垄断性，如通过并购形成对原材料或销售的垄断等。（2）有利于企业向前景好的行业转移。由于新技术革命的影响，产生了一些高技术新兴产业。企业实行多元化经营，在原基础上向新产业扩展，一方面可减轻原市场的竞争压力，另一方面可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。（3）降低和分散经营风险。当企业现经营的行业由于市场、技术等变化导致经营风险加大时，企业通常采取多元化经营来实现分散风险的目标。我们知道风险分为市场风险和公司特有的风险。公司特有的风险是企业在内部经营管理上所面临的风险，市场风险是企业在市场上所面临的风险。企业所拥有的经济资源不一样，所以公司特有的风险也就各不一样，这种风险是不能通过多元化的投资得到降低的。但是每个企业所面对的市场都是相同的，所以企业都面临相同的市场风险，而市场风险是可以通过多元化投资经营分散的。（4）实现企业成长目标。企业制定有关增长率、收益率目标，并根据这些目标的实际完成情况决定下一段的行动方针。当企业现有市场容量达到饱和或产品竞争力不强时，企业只有通过多元化经营方可实现其成长的目标。而在其他条件下，实现企业成长目标的方式是多种多样的。成功案例：海尔公司的多元化经营战略的脉络是：首先坚持七年的冰箱专业经营，在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争力，在行业占据领头羊位置。1992年开始，根据相关程度逐步从高度