从报表看青岛啤酒的战略与竞争力.pptx

从报表辨识“青岛啤酒”的企业战略和竞争力;目 录;背景介绍和发展历程——历史变迁; 青岛啤酒几乎囊括了1949年新中国建立以来所举办的啤酒质量评比的所有金奖，并在世界各地举办的国际评比大赛中多次荣获金奖。1997年获得23届国际金星奖——“杰出公司形象和质量金奖”；1999年中国大陆唯一入选 “亚洲五十大名牌”的企业；2000年入选中国十大最具影响力企业；2001年被评为“中国最受尊敬的企业”；2006年，荣登《福布斯》“2006年全球信誉企业200强”，位列68位；2007年荣获亚洲品牌盛典年度大奖；在2005年（首届）和2008年（第二届）连续两届入选英国《金融时报》发布的“中国十大世界级品牌；2008年，成为北京奥运会官方赞助商；入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十一”； 2009年，荣获上海证券交易所“公司治理专项奖——2009年度董事会奖”；2010年，获得“首届中国绿金奖”、“2010中国最佳雇主企业”、“中国企业社会责任百强榜”；2011年，荣获“中国最受尊敬企业十年成就奖”、“国际碳金奖”、“最佳企业公民”、“中国最佳雇主”等殊荣；2012年，再度荣获“最受尊敬企业”，并七度登榜《财富》“最受赞赏中国公司”、四度蝉联“中国绿公司百强”等殊荣；……;;背景介绍和发展历程——股权结构;背景介绍和发展历程——股权结构（2012年12月31日）;目 录;;;;;;;;战略辨识——撬动效应与扩张方式和集团管理的关系;;;;;战略辨识——“现代青啤”阶段战略;第一阶段： 做“大”做强 （1996-2001年）;特点： 放缓并购步伐，由追求数量型扩张转向质量型扩张，方式不再以收购为主，采用搬 迁扩建、兼并重组、股权托管、持股参股等多种手段推进全国战略布局；强化内 部整合，加强集团管控和统一管理力度；进行品牌重组和产品优化，发挥主品牌优 势，大量缩减小品牌；增持优质子公司股权，减持或清理注销亏损子公司。;特点： “品牌升级”和“市场占有率提升”双轮驱动，从单纯追求盈利能力，全力 扶持青岛主品牌高端产品做适度调整；重???大规模扩张，整合和扩张并举，推进产 能扩建、新建和兼并收购；巩固优势区域的同时，通过兼并迅速改变区域市场竞争 格局;坚持“大客户+微观运营”的市场开拓模式，积极调整第二品牌产品的营销思 路,提升品牌亲和力和影响力。;战略辨识——阶段战略对报表的影响;;;;目 录;;;;;;;;;竞争力分析——营运能力 ;竞争力分析——筹资能力;目 录;表外因素;目 录;机遇和挑战;谢 谢！