宝钢股份2012年一季度业绩网上说明会回放公司行业发展-宝钢集团.pdfVIP

宝钢股份2012 年一季度业绩网上说明会回放 公司、行业发展 1. 宝钢目前已经不再是业内最大的钢企了，公司是否考虑未来做精而不是做 大？ 单纯的规模扩张一直不是公司的追求目标，强化公司在产品和服务领域的差异化 优势，提高竞争力是公司一贯的追求。但也不排除未来在满足市场、产品协同， 区域竞争，有利于股份公司延长已经形成的技术和管理经验等前提下，进行规模 扩张和战略并购。 2. 行业现在无疑进入弱周期了，公司预期大约需要多久才能走出来呢？ 从需求看，十二五期间中国的钢铁需求还有增长空间，今年一季度粗钢表观消费 量1.65 亿吨，同比增长1%，国际钢铁协会最新预测2012 年的需求增长为4.0%。 从需求看，还谈不上严格意义上的弱周期。 由于中国钢铁产能结构性过剩严重，与上下游行业相比，尤其是上游行业相比， 集中度分散，行业谈判力低，行业进入微利经营阶段。从产业发展的一般规律看， 微利经营是行业进行结构升级，进入成熟阶段的必经过程。这一过程的长短取决 于行业集中度提高、企业技术创新等差异化优势的培育等因素。坦率低讲，我个 人认为短期内很难钢铁行业走出微利经营阶段。但弱势行业中也存在优秀公司， 宝钢的经营宗旨就是成为业界最优。 3. 钢铁行业已经进入微利时代，宝钢为此是否有充足准备？在人员培养、科技 研发、资金储备等上？ 自全球金融危机以来，宝钢在指导思想上一直强调钢铁业的微利经营时代已经来 临，和这一阶段和长期性，一直开展成本改善和产品经营活动，倡导简单、速度、 成本的经营理念。在人才、现金流、产品研发、管理流程等方面都积极应对。正 是基于这些应对，宝钢保持了业界最优的经营业绩。前面说过，微利经营是产业 升级的必经过程，这一过程是行业涅槃的过程，也为优势企业提供了机遇。 4.宝钢的世界钢企竞争力排名下滑许多，这问题您怎么看。 首先，我要说明，世界上并不存在权威的钢铁企业竞争力排名，美国WSD 公司的 排名是在被调查人员打分的基础上分得出的，有很强的主观性。2011 年宝钢的 盈利排名在韩国浦项之后，列世界第二（产量世界第四）。 公司也看到了面临的严峻的全球钢铁业竞争形势，意识到在技术创新、新产品开 发、产品质量改进等领域与世界先进企业的差距，一直以来将成为全球最具竞争 力的钢铁企业作为公司的目标，一直推进对标找差等管理改进等措施，提高自己 的竞争力。过去如此，未来仍将如此。 5. 钢铁行业全面亏损，公司是否考虑过转向上下游的投资，而不是盯着钢铁不 放？ 钢铁业在中国还有增长空间，公司聚焦于钢铁主业，并且对继续保持在碳钢板材 领域的差异化优势有信心。公司会根据情况参与一些上游资源领域、下游剪切配 送以及其他领域的投资，以分散风险、获取收益。但聚焦钢铁主业不变。 6. 为什么国内会有这么多钢企，为什么一直无法整合为几个大的，这样和矿企 谈判铁矿石价格时自然就硬气多了。还有，既然不赚钱，为什么国内的粗钢产 量还是这么高，还在增长，什么时候供需矛盾会解决呢？ 国内钢企很多，汽车企业和家电企业也很多，基本上每个省都有钢铁，这和我们 长期以来的发展观不科学有直接关系。钢铁企业不赚钱是最近两年才发生的，以 前也有过波动，但很快就过去了，所以，很多人还抱有幻想，希望过不太久就又 会赚钱。所以整合才会很困难。至于不赚钱产量还这么高，这和钢铁行业重投资 有关，固定成本很高，产量增加可以降低单位成本，因此价格越是降，大家越是 要降低成本，而矿石，煤炭价格自己决定不了，只好扩大产量摊低固定成本了。 至于什么时候能解决供需矛盾？一是低迷要持续相当长时间，让幻想破灭，二是 严重影响企业的现金流，使得有些企业难以为继。这时候整合才会真正发生，行 业才会恢复理性。 7. 最近公司在广东收了韶钢和广州薄板，这两块会考虑要股份公司收购么。 目前，韶钢和广州薄板为宝钢集团公司控股，股份公司有优先收购权。在钢铁主 业的发展中集团公司对股份公司的承诺不变，股份公司有优先选择权。 8. 目前国家经济结构转型，对环保、节能方面越来越重视，公司相应有什么举 措来适应这一变化么？ 成为绿色产业的的驱动者是宝钢的使命之一。宝钢已经形成了绿色制造、绿色产 品开发、绿色产业发展的环境经营体系，正在配合上海地区发展规划和城市功能 定位，制定上海吴淞地区钢铁业结构调整方案。公司正在编制环境经营规划，未 来公司将围绕绿色制造、绿色产品开发以及和集团公司相关单元一起发展绿色产 业（如冶金废弃物处理、利用）等，提高节能减排、环境经营水平。 9. 行业利润率将趋于下降是市场和行业的共识，这种背景下，宝钢还要继续争 取建设湛江干什么呢？ 2008 年以后