如何正确有效的推行TPM管理体系.pptx

如何正确有效的推行 TPM 管理体系;增加价值的地方吗或许你还可以做一张 V***图。 当思考这些后，你会发现，很多时候，你可以改 善设备效率以外的很多事情，而这些事情在工厂 的以前，似乎是很难改变的，这个时候改变了， 效率可能大大提高了。做 TPM 一点都不能急，一 些步骤必须要遵守，否则就会前功尽。;人的一生总该有几个真心朋友，不必像伯牙子琪那般高雅，也不能像梁山好汉那; 第二步设备 5S 整理(Seiri)：除了现在我们 实施的整理内容外，它在设备上的内容还有：将 闲置的设备直接拉走;对设备上的一些无用的， 人工加上去的东西，立即清楚。将设备修理工具 分开，维护工具分开，模具分开，都是按照一般 的整理知识来做的。特别是设备上要用到的油， 一定要按照需求量来准备，将多余的拿走。整顿;人的一生总该有几个真心朋友，不必像伯牙??琪那般高雅，也不能像梁山好汉那;这样管理，让设备良好的转动。在一般工厂里， 前两个 S 是重点，在 TPM 里，第三个 S 是重同样， 5S 是永恒不变的活动。;人的一生总该有几个真心朋友，不必像伯牙子琪那般高雅，也不能像梁山好汉那;浅，需要有很好的技巧，去培训他们这些改善知 识。2、调动一线员工的改善欲望普遍企业的员 工都没有改善欲望，不管他们对满意与否，对于 是否比一般多余部分的改善，没有动力。一线员 工改善欲望的调动，则关系到 TPM 成效大小的关 键。最后，很多企业在推行 TPM 的过程中，自我 感觉良好，偏偏结果，则强差人意。究其原因，;人的一生总该有几个真心朋友，不必像伯牙子琪那般高雅，也不能像梁山好汉那