如家快捷酒店需求分析2003ppt.ppt

2.现状 相对于国外发展成熟的主题酒店业，2001年中国才出现了第一家真正意义上的主题酒店是位于深圳的威尼斯皇冠假日酒店，该酒店是中国首座以威尼斯文化为主题的五星级商务度假酒店。随着第一家主题酒店的出现，一些城市也逐渐的出现了主题酒店的身影，其中有一些做的比较成功，沈阳清文化主题酒店、北京拉斐特城堡酒店、四川雅安西康酒店等酒店等。 目前中国的主题酒店的类型主要包括6种， 历史文化酒店，顾客一走进酒店，就能感到时光倒流般的浓郁的历史氛围，代表酒店是四川京川宾馆。 自然风光酒店，将富有特色的自然风光搬入酒店，给顾客营造一个身临其境的场景，代表酒店是广州的长隆酒店；城市特色酒店，以某一特色城市为蓝本，以局部模拟的形式和微缩仿照的方法再现城市的风采，代表酒店是深圳威尼斯皇冠假日酒店； 名人文化酒店，以人们熟知的政界和文艺界名人的经历为主题建造，代表酒店为浙江杭州西子宾馆； 科技信息酒店，以高科技手段支撑，代表酒店是香港柏丽酒店； 艺术特色酒店，以音乐、电影、美术、文艺作品等艺术种类为素材，代表酒店为香港迪斯尼好莱坞酒店。 3.设计 1.避免模仿，独特风格。(现在很多地区盲目建设。) 2.打造品牌，提高知名度。（主题酒店比较多，但是知名度相对低） 3.打造主题连锁酒店。（中国主题连锁酒店只有1家，供求市场比较空白） 如家快捷酒店的需求分析 第十一小组:钟诗 董迎新 刘学渊 牛文端 边宇汇 王璐瑶 李鹤 康雯 赵琳 2015年4月，长春 2/12 中国经济型酒店行业概况 最初十年的飞速发展 如今形成寡头雏形 价格定位较低 入住率维持较高水平 最初十年的飞速发展 3/12 4/12 如今的寡头雏形 5/12 价格定位较低 6/12 入住率维持较高水平 经济型酒店最近4年的入住情况 7/12 经济型酒店的现状分析 2010年，如家酒店集团因其自主拥有酒店客房数达46410间，成功占据全球自主拥有饭店第五名位置。 2011年5月，如家酒店集团收购了莫泰168国际控股公司股份。11月，在上海宣布将在国内新开设3、4家中高端商务酒店——和颐酒店。 2012年4月，《如家快捷酒店被爆脏毛巾擦完马桶再擦茶杯》的报道一经报出，如家酒店官网集团就立即发布声明表示未来将会加大监管力度，以实际行动维护消费者切身利益。 自2011年如家酒店集团以4.7亿美元收购了莫泰酒店这块烫手山芋之后，就开始由盈转亏，可喜的是，在2013年，净亏损相比前两年减少了很多，现在已经渐渐步入了正轨。 2014年5月，如家酒店集团成功收购了云上四季酒店，此举让其地理分布更具广泛性，也提高了集团在西南地区的影响力。 2014年经济型连锁酒店10强品牌市场占有率 2011年中国经济型酒店竞争格局 如家酒店未来的发展趋势 1、供给相对过剩，竞争激烈，今后发展速度降低。 2、酒店业新的发展投资点将逐步西移并优化地域结构。 3、高档酒店的经营管理水平将继续与国际接轨，努力发展具有国际水准的经济性酒店将成为新的趋势。 4、国有酒店脱离原投资部门，转制问题增多，防范风险的工作越来越重要。 5、酒店行业的发展水平与人力资源开发程度的相关性越来越强。 6、酒店的集团化进程在逐渐加强，国际集团更是大举进入中国市场。 8/12 案例分析 问题一 如果“如家”模式早20年出现，会是什么结果？ ? 问题二 问题三 今天你若进入住宿行业，选择哪类市场? 价格还是差异化，对我国住宿行业企业的拓展市场需求更重要? 9/12 问题一 20年前中国市场对类似如家的经济型酒店的需求还很小，“如家”模式早20年出现未必会获得成功。原因如下： 20年前的中国市场环境： 居民人均可支配收入，影响需求 旅游行业尚未发展，酒店需求很小 企业数量少，商务出差多指定招待所 消费主体未形成 10/12 问题二 我们认为差异化更重要。 由如家、汉庭、七天的近年入住率和经济型酒店增长率来看，整个行业逐渐呈现供大于求、趋于饱和的状态，议价空间逐渐减低。主要的经济型酒店都在进行门店数量的扩张并进行价格战，但利润增长率却呈现逐年下降的趋势。显然，价格并不是拓展市场的关键。 如果对酒店业进行细分，开辟新的市场，例如景区短租房等，通过建立自身的品牌独特性和差异化服务，可能找到新的利润增长点。 ? 11/12 问题三 1. 市场 随着宾客消费观念的转变，人们对酒店服务产品的要求更加的多样化了，干净舒适的客房产品，相似的客房功能，一成不变的酒店大堂已经不能对宾客产生很强的吸引力了，宾客需要的是与众不同的个性化产品，酒店产品个性化消费的时代已经到来了。在这种酒店经营的大环境下就出现了主题酒