怎样管理老员工_0.pptx

在许多企业里，老员工管理的问题都是一个颇 为棘手的问题。一方面，老员工们资历老，为贡献 大；但另一方面，老员工群体中总有一部分人在从 业日久之后，身上暴露出越来越多的缺点，甚至影 响到企业管理。那么，如何管理这些老员工呢？以 下有老员工管理全攻略。; 企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地 “增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。 那么，就有很多学员会问了——如何做到老员工的 “增值”？李绘芳老师认为，方法很多，主要的是 做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成 为企业的中流砥柱，成为企业的精英。这是现代企;0c627e 武道丹尊最新章节列表 http://www.db365.cc/book/1405.html 足坛作弊王全文阅读;体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分 的。通用电气下属 NBC 的总裁安迪.莱克说：“CEO 杰克和我已??是 8 年的老朋友了，我们的妻子几乎 天天见面。但是如果我开始走下坡路，做了 4 个令 人难以置信的愚蠢决定，我知道他一定会炒我的鱿 鱼。他会拥抱我，说他很难过。而且你可能再也;0c627e 武道丹尊最新章节列表 http://www.db365.cc/book/1405.html 足坛作弊王全文阅读;有更多的股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这 些措施对于吸引员工长期安心是有一定帮助的。;0c627e 武道丹尊最新章节列表 http://www.db365.cc/book/1405.html 足坛作弊王全文阅读;出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开， 给带来巨大的损失。譬如联想的杨元庆，每隔段时 间都要轮换高层。还有，马云亲自操刀八大高管换 班，杯酒释兵权。记得当 TCL 手机业务总经理万明 坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过总裁李东生时， 即使他们在 TCL 年限都要近十年，负责的业务部门;0c627e 武道丹尊最新章节列表 http://www.db365.cc/book/1405.html 足坛作弊王全文阅读