第一节 2012全校研 绪论.pptVIP

（3）项目经理与职能部门经理沟通与协调 职能部门经理—— ■ 项目荣誉难以分享， ■ 缺乏合作的积极性， ■ 项目经理的说服协调能力显得非常关键。 项目经理—— ■ 与部门经理沟通， ■ 被选人员本人沟通， ■ 尽力展现项目的挑战性和重要性， ■ 努力使部门经理们理解本部门人员“借给”项目的意义以及对部门的有益之处。 * * * * * * * * * * * * * * A、B、C三类不同领域项目管理要素比较 组织结构 时间 风险管理 成本管理 项目内容——最终产品 现场计划 人力资源 项目计划 项目实施 项目质量 动态程度——变化的反应 成本／利益分析 2.按项目管理主体分类： 投资方的项目管理 业主的项目管理 总承包方的项目管理 代建制的代业主项目管理 项目管理服务方的项目管理 设计方、施工方、监理方项目管理 供应商的项目管理等 实例：哈尔滨红旗锅炉集团扩建项目 项目业主：哈尔滨红旗锅炉集团 项目总投资：2890万元，自有资金：1165万元； 从银行贷款：1726万元（利息2.5％）； 项目可行性研究：哈市技术改造工程咨询公司； 土建工程设计：哈尔滨建筑设计院； 土建工程：哈建筑3公司 监理：哈尔滨红旗锅炉集团 设备供应：招标采购 政府：低息优惠（2.5％）政策。 环境影响： （I）总承包方的项目管理还可以细分为