精益生产对成本管理的影响.pdfVIP

2011 年第2 期 经济研究导刊 No．2 ，2011 总第112 期 ECONOMIC RESEARCH GUIDE Serial No．112 精益生产对成本管理的影响 高丽华 （福建广播电视大学莆田分校，福建 莆田 351100） 摘 要：精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生 产方式，是众多企业追逐的经营管理理念。基于此，从精益生产理论体系入手，分析了传统成本管理的缺陷，进而对 精益生产模式下的成本管理框架进行探讨。 关键词：精益生产；精益成本管理；成本管理框架 中图分类号：C939 文献标志码：A 文章编号：1673－291X （2011）02－0185－03 内实现利润最大化为目标，而是赋予了成本管理新的含义，即 一、传统成本管理存在的缺陷 定位在更具广度和深度的战略层面上的精益成本管理。精益 成本管理是通过搜集、利用成本信息，以成本最优化为原 成本管理以市场需求为导向，实现了客户价值的增值，有效 则，有组织、有目的地进行考核、分析、预测、决策等一系列的 地控制资金占用成本，减少了价值损失，并能够及时提供全 [1] 科学管理活动 。随着激烈的市场竞争环境地不断变化，我国 面的精益成本信息，是精益生产管理理念与成本管理思想的 企业要求得生存与发展，就必须使生产出的产品能够满足市 [4] 结合 。精益生产方式以“高品质、高效率、低成本、零库存”为 场需求，并且质优价廉，因此，加强成本管理，有效并不断地降 基本目标，准时化、自动化地进行生产，在追求最大限度地消 [2] [5] 低成本是企业生死存亡的关键 。对于精益运营模式而言，传 除一切浪费的同时不断满足顾客的需求 。而正是在精益生产 统成本管理的局限性有以下几个方面。 模式理论框架的影响下，精益成本管理更关注于对顾客需求 1.传统成本管理脱离了市场，片面追求以增加生产量的 的准确反映、企业决策能力、竞争优势的提高，能够全方位系 方式来降低单位成本，未结合“市场需求”这个关键因素对成 统地分析问题、解决问题，实现企业的长期战略目标，突破传 本实施有效控制，结果导致产品质量下降、存货积压，带来更 统的以利润为导向的成本管理模式。精益成本管理是高新技 大的价值损失。 术、市场需求和现代管理三者结合的必然产物，它代表了企业 2.任何一种产品从生产到获利，其成本都是贯穿于产品 成本管理思想和方式的发展方向，为成本管理开创了崭新的 的整个生命周期的。传统的成本管理单单侧重于对生产环节 思维空间。 中产生的各种耗费进行控制，而忽视了产品其他环节的成本 二、精益成本管理的提出 监控以及生产要素合理组织的成本管理，所提供的成本管理 信息不够全面，加之未曾考虑成本信息与业务活动的关联性 精益成本管理是精益生产理论的重要组成部分，是以创 且以事后分析为主，使得成本管理信息缺乏及时性、准确性， 造顾客价值为前提，以降低企业成本为目标，促使成本管理朝 不能够很好地支持管理者作出正确的决策，也不利于企业实 着预测、决策和控制方向深化，从而实现对整个企业的精益成 现产品成本目标，导致传统的成本管理系统无法有效地衡量 本管理