降低交油含水,减少拉油输差.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
降低交油含水,减少拉油输差

发 布 人:刘泉永 小组名称 :胜发营销管理QC小组 单位名称:石油开发中心胜发管理区 注册编号 : SYKF-069-2009 课题类型 :现场型 概况 选题理由 现状调查 活动目标 原因分析及要因确认 制定对策 对策实施 效果检查 经济效益 下步打算 目 录 概 况 一、 项目简介 胜发管理区由于油井分布零散,无法管输,现场采用多功能罐储存计量产出液,用罐车拉油运输到联合站卸油台。目前采取油水混拉,往往由于加温不充分,油水分离不彻底等原因,在卸油台称重取样化验含水计量后,交油量与井口产油量相差较大,给单井管理和开发决策造成了很大的困难。 概 况 降 低 交 油 含 水 减 少 拉 油 输 差 活动方式:集中与分散相结合 二、小组简介: 活动次数:14 活动出勤率: 100% 活动日期:2009.2-2009.9 小组名称:胜发营销管理QC小组 注册时间:2009.2.10 建组时间:2009.1.2 注册编号:SYKF-069-2009 课题类型: 现场型 接受TQM教育: 28小时/年 TQM取证率: 100% 概 况 三、小组成员 序号 姓名 性别 组内职务 组内分工 1 张伟峰 男 组长 方案设计 2 耿大勇 男 副组长 监督管理 3 刘泉永 男 副组长 监督管理 4 赵 雨 男 组员 资料收集 5 王 波 男 组员 现场实施 6 董希民 男 组员 现场实施 概况 选题理由 现状调查 活动目标 原因分析及要因确认 制定对策 对策实施 效果检查 经济效益 下步打算 目 录 据统计,单井井口平均含水在10%左右,在卸油台交油综合含水平均在28%左右,含水差高达18%,为了降低综合含水,减少拉油输差,因此我们把《降低交油含水,减少拉油输差》作为小组的研究课题。 选 题 理 由 概况 选题理由 现状调查 活动目标 原因分析及要因确认 制定对策 对策实施 效果检查 经济效益 下步打算 目 录 我们对影响交油含水的因素进行了认真的调查,做出了以下的调查表: (制图人:刘泉永) 由上表可以看出,在影响交油量的几个因素中,切水和加温问题,是造成交油含水高的主要因素。 序号 影响因素 影响产量(t/d) 百分数(%) 1 切水不彻底 4.3 46.4 2 温度影响 3.6 38.7 3 破乳剂影响 0.8 8.5 4 其它因素 0.6 6.4 三、现状调查 概况 选题理由 现状调查 活动目标 原因分析及要因确认 制定对策 对策实施 效果检查 经济效益 下步打算 目 录 活 动 目 标 通过小组认真分析、对比研究,根据所管辖区块的特点,找出运行中存在的问题和今后的潜力方向,目标为交油综合含水从28%降到20%以下。 活 动 目 标 可行性分析: 1、通过我们在现场对义34-28井进行了切水实验得: 通过切水试验可看出切水方数与交油含水的关系,为了降低交油含水,减少拉油输差,可通过自建切水点将以前切到卸油台的油水混合液卸入,这样可达到提高交油量的目的。 井号 切水方数 1方 2方 3方 4方 5方 6方 义34-28 32.70% 26.80% 18.40% 15.20% 14.60% 13.30% 活 动 目 标 可行性分析: 2、通过我们在义34-13井和义34-23井现场实验得: 从以上试验数据可以说明对所管辖油井通过调整加温温度,延长沉降时间,达到油水分离,降低交油含水,提高交油量的目的。 温度在(55℃)条件下延长沉降时间测量的化验含水 井号 沉降时间 1小时 2小时 3小时 4小时 5小时 6小时 义34-13 22.7% 19.4% 17.1% 13.6% 13.2% 13.0% 义34-23 27.6% 25.3% 23.4% 17.5% 16.7% 16.1% 通过调整温度(在切掉明水后)测量的化验含水 井号 温度 45℃ 50℃ 55℃ 60℃ 65℃ 70℃ 义34-13 26.3% 20.9% 13.6% 11.1% 10.7% 10.4% 义34-23 29.4% 25.7% 17.5% 13.6% 12.8% 12.2% 概况 选题理由 现状调查 活动目标 原因分析及要因确认 制定对策 对策实施 效果检查 经济效益 下步打算 目 录 五、原因分析及要因确认 1、要因分析 我们针对目前的现状,小组成员集思广益,作出了以下的因果图: 五、原因分析及要因确认 2、要因确认 从因果图上

文档评论(0)

dajuhyy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档