高层领导的管理艺术02.ppt

品保部 《高层领导的管理艺术》 做成功商人的必备要素之六 消除恐惧感： 我们有太多的恐惧，如：黑夜、孤独、被人议论、社会的险恶、失败、死亡…… 恐惧使我们焦虑不安并成为懦夫 恐惧更使我们的思维变得迟钝并错失机会 做成功商人的必备要素之七 充满恒心：恒心搭起通天道， 意志铺就成功道； 气不可泄，志不可没，勤不可少 做成功商人的必备要素之八 少些敏感多些行动： 过于敏感，其人必苦，又无人缘影响心态 过于猜疑，其人必顿，又无主见错失良机 有些事情今天做来很轻松， 明天做来比登天还难 有好心态就有好行动 很多智慧来自于实践，光想不做，永无宁日 不去尝试做一下怎能知道事情的难易 企业不是个人 企业是一个团队； 是由投资人，老板，职业经理人，员工组成 有钱没能力的-做投资人 有钱没能力的-做老板 有能力没有钱的-做经理 暂时没有能力又没有钱的-做员工 私营企业=共同企业 1、私企老板也不能把企业看成完全属于自己 2、老板的高消费享受所产生的利益关注 3、老板是每天动脑的人 高层企业领导的艺术哲学 高层企业老板应具备道家思想-其核心 清净无为和尊重客观事实 古人说：非宁静无以非淡薄无以铭志 企业做大的关键要素： 1、与时俱进，创造先机 2、具有创业精神 3、人脉关系与客服关系 4、有明确的管理制度和独特的企业文化 5、具有一批职业化的管理队伍 中层领导应具备儒家思想 1、以‘仁’为核心 2、通过教育，启发，感化来调动人的积极性 3、儒家其核心重以施教带以启发 基层领导应具备法家思想 1、唯法是从，按章办事 2、以上级领导为核心 3、阶梯分化 领导者最怕的是无知加权利 以上管理为何不能颠倒过来 高层领导应该如何管事 万事皆亲历，要员工做什么？ 用人又疑，必其孤累 故【引进，相信，使用】 大事严办，急事缓办，小事不办。 高层领导如何使用中层领导 1、引进人才首先要引进好的领导者 2、高层领导要充分相信中层管理者 3、高层领导要放手使用中层领导者 Thanks！