高效员工的四大特质--任向星.pptVIP

* 90后 敬佩 * 苹果 高效员工的四大特质 知己知彼，百战不殆。了解恒泰、适应环境、明确定位、发展自己。了解企业对员工的要求，成为企业需要的员工。 前言： 高效员工应具备什么样的素质？ 全球知名企业喜欢什么样的员工？ 战略思考；沟通协调；创新能力；团队协作；结果导向 创新 务实 诚信 合作 积极主动 关注效率 人际关系 自信果断 技术能力 学习能力 能吃苦 有野心 领悟力 进取心 分析能力 领导才能 积极进取 专注 影响力 推动力 不断进步 尊重他人 快速响应 理解力 公平回报 学习实践 热情 应变能力 逻辑分析 执行力 追求卓越 信任和尊重 对客户热情 主动性 学习能力 客户服务 工作效率 适应性 恒泰 GE 麦肯锡 宝洁 埃森哲 西门子 汇丰 强生 IBM 百事可乐 惠普 米其林 60%的 共性 像战略家一样思考 ——具有全局规划思维能力 沟通协调 ——有良好的沟通意愿与技能，能够通过沟通获得对方的支持与协助。 创新能力 ——为了提高工作效率和组织业绩，能够对工作中遇到的现存问题，通过提出或引进新的解决思路、方法进行改良。 团队合作 ——为达成团队目标，共享个人资源力量。 大富豪公司急需80个高中低三种档次的百宝箱。 现全班为大富豪公司生产百宝箱，并赚取其中的利润。 原 料 试生产 采 购 利 润 成 品 生 产 运作流程 人力：20元/人 成本 原料：纸板每张10元，只能一次性采购，不能退货 =80张，无折扣 81～100张，9.5九五折 =101张，9折 规则（1） 生产：在生产前给15分钟试制、设计及采购原料时间。 正式生产时间10分钟。 定价：高中低档百宝箱的定价分别为： A--50元 B—40 C--30元。 （由大富豪公司代表根据外观设计难易程度定价） 规则（2） 扣款：未按计划交货，少1～3个，每个按定价1倍 　　　罚款；少4～10个，每个按定价1.5倍款； 　　　少10个以上，每个按定价2倍罚款。 奖励：达成生产计划后，生产合计利润最高或亏 损最小厂商获胜，招标办给奖励，奖励给 获胜组小红花。如果全班达 成总体计划， 奖励翻倍。 规则（3） 组别 百宝箱定价 计划产量 实际产量 原料 人力 罚款 人均 净利润 单价 数量 成本 人数 成本 一 二 三 四 五 六 利润表 利 润 表 每组请指定人员担任以下职务： 小组发言人 财务企划 采购员 观察员 观察员《岗位说明书》 姓名：*** 组别：*** 职责说明： 1. 严格监督团队活动进程，指出犯规情况； 2. 观察团队活动进程； 3. 活动结束后，汇报观察到的团队行动步骤。 精神 令 行 禁 止 组 织 纪 律 原料：纸板每张10元，只能一次性采购，不能退货。采购少于80 张，无折扣；81～100张，九五折；100张以上，九折。 人力：生产商人力成本固定，每人20元。 定价：高中低档百宝箱的定价分别为A--50元，B--40元，C--30元。 生产：在生产前给15分钟试制、样品制作和原料采购。 生产时间10分钟。 处罚：未按计划交货，少1～3个，每个按定价1倍罚款；少4～10 个，每个按定价1.5倍罚款；少10个以上，每个按定价2倍 罚款。 奖励：全班达成生产计划后，生产合计利润最高，或亏损最小厂 商获胜，招标办给奖励，奖励给获胜组每人两朵小红花。若全班未达成计划，则无奖励。 规则 设 计 定 价 基本款式 30元40元50元 设计款式及采购 正式生产 利润结果 每个素质在活动过程中如何体现？ 像战略家一样思考 沟通协调 创新能力 团队协作 像战略家一样思考 确定目标 做正确的事比正确的做事更重要 是什么？为什么？怎么做？ 行为表现： 沟通协调 重视且乐于沟通，愿意与人建立联系 谈话中能够抓住谈话的中心议题 表达自己的思想、观点简洁、清晰 能够用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时做出回应 行为表现： 创新能力 对信息持开放的心态；密切关注业内外的新动态和新发展 能够对工作中遇到的现存问题，通过提出或引进新的解决思路、方法进行改良 能够主动检视和寻找工作中的改进空间，通过提出或引进新理念或方法，实现工作优化，提高效率 有非常鲜明的创新意识，始终研究如何建立、实践新理念、新方法，形成新的价值链，产生明显的创新价值 行为表现： 团队协作 接受任