GCNS设备部绩效考核制度2016.doc

设 备 部 绩 效 管 理 制 度 部门：GCNS设备部 2015年11月9日 目 录 总则 1、公司员工绩效考核目的 2、绩效考核用途 绩效考核原则 二、每月绩效奖金计算方法 三、考核说明 四、奖励 五、绩效考核条例 质量考核 2、安全、生产管理考核 3、纪律考核 耗材控制及设备保养 现场管理考核 工作进度考核 7、交接班管理考核 六、年度考核 七、附则 一、 总则 1、公司员工绩效考核目的。 1）、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2）、保障组织有效运行； 3）、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率； 4）、为设备及车辆维修、改造、设计、制造、施工质量管理提供更好的服务，以高效、便捷、满意为追求目标，体现设备部核心力量。 2、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1）、合理调整和配置人员； 2）、职务升降； 3）、提薪、奖励； 4）、教育培训、自我开发。 3、绩效考核原则 1）、以绩效为导向原则； 2）、定性与定量绩效考核相结合原则； 3）、公平、公正、公开原则； 4）、多角度绩效考核原则。 二、每月绩效奖金计算方法： 1、每月所得绩效奖金=每月个人总绩效奖金X当月绩效考核分 1）、当月绩效考核分=每月总考核分—当月扣除考核分 2）、每月总考核分为100分，考核分以1分为最小值进行扣除。 例如：张三每月个人总绩效奖金为2500元，当月扣除了20分绩效考核分，则张三本月的绩效奖金为2000元=（100—20）%*2500元。 注：此绩效考核奖金与罚款及其它奖金无直接关系，当月罚款金额从当月工资中扣除，其它奖金将与工资一起发放。 三、考核说明 、班组每个人个月基准分数为85分，在此基础上进行奖罚。 、考核采取积分的形式，按每月班组成员总体得分分出层次。 、连续3个月得分在96分以上者，绩效奖金满分；连续三个月得分在60分到80分之间者，绩效降一级；连续2个月得分小于60分者，交人力资源部另行安排工作。 、受到公司奖励的，视情况给予当月考核系数的1.1或1.2；违反公司管理制度而受到处罚的。视情节严重考核系数为80或50。 、班组绩效考核平均分应该在86到90之间。 班组内40%-60%的人员月度绩效考核系数均为100属正常。 四、奖励 、主动提出各种事故隐患和合理化建议，被采纳的加2-5。 、遇到生产线疑问难题或有紧急任务需要加班时，班长根据实际情况指定的加班人每小时加1分。 、积极采取有效措施避免事故发生者加3分。 、积极参加公司、部门组织的各项活动的人员加1分。活动中为班组、部门及公司挣得荣誉者加2分。 、保质保量完成自己的本职工作同事积极帮助别人的加1-5。 、对于工作环境恶劣、工作量重、时间紧迫的工作任务，积极主动参加并按要求完成的，加3分。 、解决生产线遇难问题的，加2-10分，解决重大问题报公司申请奖励。 、当月无迟到、无早退、无请假、无违规违纪、表现良好者，视情况加2-5分。 五、绩效考核条例： 制定本条例的目的是为了保证上述绩效考核奖金的公平和合理，保障每位员工的自身利益，以“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则给予报酬。 以下考核分三种：1、扣分；2、直接罚款；3、奖励 1、质量考核 1）、由于质量问题导致的返工，必须尽力修复。若无法修复、报废或拒绝修复，则扣除5—20分，承包加工件修复所需工作量不计入加班时薪。 2）、若由于改动或设计失误导致的返工，则工时计入加班工时；再次返工的工时也计入加班工时。 3）、由于材料、工具质量等客观问题导致的质量事故，按实际情况可以考虑减少或者免处罚。 4）、若对设计有更好的建议，可以节约成本、提高质量、减少工时者，酌情给予补助奖励。 5）、重要的机加工或制作、安装的零部件和设备在完工后，要通知技术员检验合格后才能发放使用。严禁未检验的重要零部件安装使用，否则扣除主任或技术员2分/件。 6）、因零部件加工质量（包括焊接）不合格问题，而造成的反工，将视情况对责任人进行2—30份的绩效考核。 2、安全、生产管理考核 所有员工必须遵守公司的安全制度、严格执行《岗位操作规程》、《安全管理制度》、《设备部管理制度》，对违反者进行考核。 1）、不正确戴安全帽者扣20分/次； 2）、高空作业未系安全带者扣50分/次。 3）、使用未防护的磨具及切割工具