煤炭企业集团加强管控能力建设初探.pdfVIP

第3期(总50期) 河北能源职业技术学院学报 No．3(SumNo．50) Vocation 0fHebei Instituteof and 2013年9月 Journal Energy Technology -sep．2013 煤炭企业集团加强管控能力建设初探 易灿辉 (开滦(集团)有限责任公司，河北唐山063000) 摘要：随着煤炭大基地、大集团的建设加快，煤炭企业集团经营领域、规模的扩大，加强集团管控能 力成为煤炭企业集团的迫切需要，本文从集团管控常见问题入手，从法人治理结构、生产要素协同等 方面就如何加强集团管控进行了探讨。 关键词：煤炭企业集团；管控能力；措施 中图分类号：F426．21 文献标识码：A to ControlofCoal StrengthenManagementAbility EnterpriseGroup Exploration YICan-hui 063000，China) (Kailuan(Group)Co．，Ltd．Tangshan，Hebei theconstructionof coalbasesand is businessare- Abstract：As large—scale groupspeedingup，coalgroup 髂is becomesthe needsofthecoal to the control expanding，it urgent groupstrengthengroup ability．This fromcommon ofthe howtO the con- the control，discussesstrengthengroup article，starting problemsgroup trol fromthe ofthe structureandfactorsof ability aspects corporategovernance production． words：coal Key group；controlability；measure 2005年6月，国务院关于促进煤炭工业健康发是内设机构等，管理方式、管理手段落后等问题日益突 展的若干意见：》明确提出要培育煤炭大集团，2007年 出。如何提高企业经营管理水平、实现依法治企，是大 1月、11月，国家发改委分别发布的《煤炭工业发展 型煤炭企业面临的一项重大课题。只有依法加强集团 “十一五”规划、煤炭产业政策更是将培育大集管控，才能成功破解跨区域、跨产业、跨所有制带来的 团与建设大基地、整合中小煤矿一起作为煤炭工业 管理幅度过宽、管理成本过高、管理手段缺乏等难题， 结构调整的主要任务，鼓励打破区域、行业、所有制 提高企业核心竞争能力，实现在更大规模、更广地域、 更高层次上的科学发展。 界限，引导形成6—8个亿吨级和8一lO个五千万吨 级的煤炭大集团，煤炭产量占全国的50％以上。煤 (二)加强集团管控是煤炭企业集团转型发展的 炭资源整合，煤炭基地建设，加速了大型煤炭企业集