派驻海外工作员工薪酬福利实施方案.doc

派驻海外工作员工薪酬福利实施方案 第一章 总 则 第一条 为进一步发挥薪酬的激励职能，有效调动赴境外工作人员（以下简称员工）的积极性，稳定骨干，凝聚人才，促进股份公司建设成为具有国际竞争力的跨国企业战略目标的实现，结合股份公司实际，制定本管理办法。 第二条 确定薪酬的基本原则 （一）突出岗位劳动要素。以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、环境及岗位人员履岗能力、业绩与收入的相对统一。 （二）贯彻以人为本理念。从实际出发，兼顾境外工作、生活特点，有利于维护员工身心健康，促进工作效率的提高。 （三）统放结合，分级管理。股份公司负责制定统一的薪酬制度，各单位制定具体实施办法并组织实施。 第三条 本办法适用于中国石油天然气股份有限公司（以下称股份公司）所属单位赴境外项目承担工作或在股份公司驻外办事处（以下统称项目）工作、连续时间在30天（含30天）以上的人员。不包括赴境外承担工作不满30天以及临时到境外出差、调研、慰问的人员。 单纯从事劳务合作、技术服务的外派人员薪酬待遇由派出单位按劳务合同规定执行，不执行本办法。 第二章 工 资 制 度 第四条 实行以岗位等级工资制为主、协议工资制为辅的工资制度。 第五条 岗位等级工资制 岗位等级工资制由岗位工资、境外津贴和奖金三个单元构成。按项目实际聘任的岗位确定员工相应的岗级与待遇，岗变薪变，动态管理。 （一）岗位工资 执行股份公司基本工资制度所确定的岗位（技）工资标准，同一标准，同步运行。 （二）境外津贴 包括岗位津贴、地区津贴和现场津贴。 1．岗位津贴。股份公司按十六个岗级确定岗位津贴标准执行区间，派出单位按一岗一薪或一岗多薪的方式，根据项目分级、岗位设置等情况制定具体标准。岗位津贴标准及各岗级参考岗位见附表1。 2．地区津贴。股份公司根据项目所在国家（地区）的自然环境、生活环境和安全环境等划分地区类别，确定地区津贴指导标准。股份公司驻外办事处及各项目（驻外机构）城市基地的地区津贴不能超过规定的指导标准；勘探开发、工程技术服务和施工作业等生产性企业，可根据一线生产基地的具体情况，以规定标准为基准，上下浮动30%执行；部分自然条件特别恶劣、无依托能力的新区，经股份公司批准后可上浮至45%。境外地区类别划分及地区津贴标准见附表2。 3．现场津贴。由派出单位根据项目施工作业现场的工作条件与艰苦程度，以上岗人员的岗位津贴日标准为基数（按月标准的1/30计算，下同），按0～30%的比例确定具体标准，根据实际现场作业天数计发。现场津贴仅适用于赴现场作业的员工。各驻外办事机构、外经外贸项目以及生产与技术服务项目中非现场作业的人员，均不得享受。 （三）奖金 奖金与单位效益挂钩确定，根据员工个人岗位业绩考核结果发放。 奖金总额按全部员工岗位津贴总额的一定比例实行总量控制。其中： 非生产经营性的驻外办事处（代表机构），基本完成任务、考核结果为“合格”的，奖金总额控制在岗位津贴总额的35%以内；完成任务较好、考核结果为“良好”的，奖金总额控制在岗位津贴总额的40%以内；完成任务出色、考核结果为“优秀”的，奖金总额控制在岗位津贴总额的45%以内。 生产经营性项目，以完成的利润额为考核指标。完成利润指标的，奖金总额控制在岗位津贴总额的40%以内；超额完成利润指标的，每超额完成1%，奖金总额可提高0.75%，但奖金最高发放额不得超过岗位津贴总额的60%，超过60%的计提部分作为工资储备金，用于以丰补歉。 没有完成考核指标的，不计发奖金。对做出突出贡献的项目组与个人，各单位可实施一次性特殊奖励。 第六条 协议工资制。各单位对急需的高层次管理、专业技术、高技能或易替代岗位上的员工，可在平等自愿的基础上，经双方协商一致，实行结构相对单一的协议工资制。 第三章 工 资 支 付 第七条 员工实行月薪制。员工因结束工作或派遣至第三国等原因离开驻在国的，当月工资一律按实际出勤天数计发。工资支付的具体办法由各单位依法自定。 第八条 在境外合资、合作公司工作的国内派出人员的工资，原则上由合资、合作公司直接向派出单位划拨，然后由派出单位按规定的工资标准支付给本人。凡合资、合作公司直接支付个人工资的，个人收入亦应严格按派出单位规定的工资标准执行，合资、合作公司支付的工资与派出单位所确定的工资待遇差额部分，应全部上交派出单位。具体办法由派出单位另行制定。 第九条 根据石油企业生产经营特点，对境外项目中的管理和专业技术岗位人员实行综合计算工时工作制和不定时工作制。各单位应本着提高工作效率，合理组织工作的原则，严格控制加班工资支付。 第十条 员工按规定回国休假(包括倒班轮休)，岗位工资全额支付，岗位津贴按标准的25%计发，其它津贴全部停发；超过规定休假期的，岗位工资由各单位按国内相关规定支付，其它津贴全部停发。 第