安全交流材料3参考资料 .doc

强基固本 精细管理 构建企业独特的安全管理模式 江苏扬子大桥股份有限公司 （2013年8月） 扬子公司在控股公司的领导下，以路桥畅通为首要，深入转变安全生产理念，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，将“始终把安全放在第一位”的管理原则贯穿于公司营运管理中。十多年来，我公司未发生一起责任性安全事故，安全生产形势总体稳定，这些成绩的取得，凝聚着员工的智慧和力量,倾注着员工的心血和汗水,体现着员工付出的艰辛和努力。 安全是一个永恒的话题，也是永恒的难题。十多年的安全管理我们积累了丰富的经验，但安全管理也遇到了瓶颈，亟需突破。为突破瓶颈，从2012年开始我公司积极转变安全管理理念，从“温馨服务第三方评价”工作模式获得灵感，引进第三方安全管理模式，推动公司安全管理再上一个台阶。 一、认清安全形势，增强忧患意识，形成安全发展共识。 我公司自1999年由建设期转为经营期之后，营运安全管理一直面临着较大的挑战，主要表现在：一是日均流量逐年增加，已从开通之初的1万辆上升到目前的6.2万辆，年增长率约14%，在2012年的国庆长假期间曾达到13.1万天量，锡张高速的流量也在稳步上升当中，情势严峻，交通保畅压力不断加大；二是安全管理跨度广，我公司经营一桥一路，且分属两地，须同时兼顾路桥安全管理，将路桥管理中的异同点融会贯通；三是重点部位多，高速公路路桥企业大部分重要设施位于野外，易受自然灾害和外来人员因素影响，给重点部位带来结构损害或人为损坏；四是存在传统安全管理思维惯性，传统安全管理模式是一种头痛医头、脚痛医脚，脉冲式的事故管理型模式 二、创新安全管理模式，落实安全生产意识，提升安全管理效率 思想决定高度，行动决定成败质量管理体系标准121项，其中重大隐患11项，我公司现已经按照检查报告逐项进行整改。我公司还将安全检查报告所列隐患与部门安全绩效考核挂钩，参照“温馨服务”考核模式，分阶段实施考核：第一阶段各部门只整改隐患不考核；第二阶段对各部门重复出现的隐患或整改不到位的隐患进行考核；第三阶段对各部门检查出的隐患全部考核，循序渐进，逐步深入。 与安全咨询管理公司合作，不仅有效解决了检查知识不足和碍于员工情面的检查难题，还可以通过现场检查，充分学习、利用安全咨询管理公司的其他特点，比如先进的安全管理理念、精湛的安全业务技能、实事求是的安全检查态度和丰富的安全管理经验，极大地促进我公司的安全管理水平的提高。 四是打造安全管理平台。2012年开始，我公司设想将安全管理流程化、规范化、标准化，这一设想需要一个强大的管理平台来支撑。2012年下半年，我公司与湖南长沙一家专门开发安全管理软件的公司合作，根据我公司的意见和安全管理实际情况，开发出一套适合我公司使用的安全管理软件，逐步搭建全面的、开放型的安全管理信息平台。软件共分为15个模块（安全教育事故管理环境危险源管理危险特种作业管理职业健康管理消防管理演习管理安全考评分析安全规程制度劳保用品管理安全生产应急救援组织及预案2013年，我公司给所有执行单位安装了软件。经过一段时间的使用，软件所具有的实时性、高度集成性、共享性的特点不仅打破专业化管理和公司管理活动的脱节，还极大地提高了公司安全管理水平，有效地控制了安全责任风险。 三、强化安全教育，夯实安全基础，提高员工安全水平。 我公司始终认为，安全教育培训是提高职工安全意识、提升职工安全生产素质的有效方法，是提高员工安全防范知识的重要手段，是实现“尊重和发展员工”管理原则的主要途径，每年都要投入一定的人力和财力，确保培训工作落实到地。 2013年，我们对员工的培训独辟蹊径，进行了创新。在培训思路上，我们由公司内部人员培训向职业化素质培训转变，6月份我们聘请了安全咨询管理公司的安全顾问和交警队负责人为我们授课；在培训对象上，我们按照对象的不同，分层施教，各有侧重，新员工侧重于岗前“三级安全”教育，老员工侧重于安全知识的更新，特种岗位作业员工侧重于操作技能培训；在培训方法上，采用现代化培训设施和电脑多媒体等手段，将文字、声音、图形、图像等相结合，使抽象的问题形象化，使枯燥的文字叙述变得生动有趣。同时，我们还整合外部资源，搜集网络上的安全培训资料，或者将我们已有的培训资料上传至网站，转载在公司彩虹社区论坛供员工随时随地观看，实现安全培训的即时、共享和高效。我公司通过这种内外并举的培训模式，不断地提高员工的安全生产意识和安全知识水平，强化公司的安全的基础，推动公司安全发展。 非止排难于变切，亦将防患于未然。安全工作是一场没有硝烟、永不敢言胜利的战争，无论多么辉煌的成绩永远属于过去，丝毫的松懈只能招来如影随形的事故。在这场战争中，我们面对的敌人却是我们自己，因为安全工作的对象归根结底是人。在当前严峻的安全生产形势下，我们将从人的因素出发，