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关于我国企业成本管理中的问题初探 ■许衍明 沧州师范学院 企业可以被看做是一种契约组合，这种组合存在的目的就是为 5．成本管理手段落后 、方法陈旧 契约人获得更多的利润，使他们获得可观的投资回报。企业的成本管 随着世界经济发展 ，成本管理涉及的内容越来越复杂多样 ，企业 理 自始至终就是一个企业 日常管理的一项核心工作，决定了一个企 成本管理水平能否适应飞速发展的经济，很大程度上取决于企业的 业的成败。然而在我国，虽然我们在企业的成本管理上取得了很大的 成本管理手段。目前由于市场上影响产品成本变化的因素不断增加， 进步，也探讨了一些很好的企业成本管理模式，但是依然存在着一些 企业通过会计 电算化等手段处理各成本管理部 门急剧增大的信息 弊端与不足，本论文正是基于当前我国企业在成本管理上的一些缺 量，从而实现企业对成本的及时、高效、精确管理的需求尤为迫切。 陷与不足，逐一深入剖析，并就如何改善我国企业成本管理中存在的 二、加强企业成本管理对策 问题进行深入分析与探讨 ，提出了几点改善的建议。 在现今科学技术的引导下，电子商务，网络技术和数据库技术的 一 、 我国企业成本管理存在的问题 飞速发展 ，在很大程度上改进了企业成本管理的模式和方法 ，特别是 当今市场竞争 日益激烈，在一定程度上压缩了企业的利润空间， 网络技术的发展使企业成本管理的信息处理实现了广泛的现代化 ， 在这种情况下，一个企业管控成本的能力高低直接影响着这个企业 已经将企业的成本管理推进到了一个新的阶段。结合电子与网络技 的盈利能力和竞争力。经过多年的发展 ，我们企业在成本管理方面虽 术的的企业管理 ，对提高当前企业管理的效率有很大的帮助。 然有了明显的改善，但是仍然有许多不足。所以，怎样有效减少企业 1强化成本管理意识 ，促进企业文化建设 成本以获取更多的经济效益，已然成为我国企业在成本管理方面需 随着市场经济的发展 ，新型的企业成本管理 目标已经不单单是 要解决的当务之急。 简单的控制成本 ，而是要对各个生产要素进行合理配置和提高产出 1．对成本管理的概念认识比较落后 效益。所以，作为一个现代化的企业，应当抛开原有的守旧的成本管 (1)对成本管理主体认识不足。我国大部分企业始终认为只有少 控思路 ，重新建立新的现代化成本管理思维，注重科技投入以获得更 数高层管理者和财务部门才应该考虑企业的成本管理，这样势必会 大的经济效益，也就是说，现代化的成本管控中所谓的降低成本，是 导致企业的普通员工不能很好的参与到企业成本管理上来，认为成 相对的，最终目的是让产出和投入的的差值最大化 ，企业效益的最大化。 本管理对他们来说无所谓，他们只需干好 自己的职责就好了，殊不 2．引入先进的成本管理方法和手段 知，离开了广大企业主体的成本管理，是不可能发挥其最佳的效力的。 当今的市场经济环境下，催生了作业成本管理、战略成本管理、 (2)对成本管理范围认识不足。大部分企业只是在生产过程中会 产品生命周期成本理论、成本规划和全面成本管理，这些先进的成本 对成本进行有效的管理，但是却在中间过程忽视了成本的控制。企业 管理的理论和方法 ，给传统的成本管控理论带来了极大的变革 ，可以 往往只是重视产出之后的成本，而不关注产出前其他生产要素的成 为管理者准确的提供成本管理决策依据。 本管理。 3．健全企业成本管理体系 3．企业成本管理缺乏市场观念 一 个企业如果想高效的降低成本 ，必须要进行全面的成本管理， 在我国，按照产品特性来划分和核算成本是大多数企业 目前比 科学制定成本管控指标 ，并作为一个科学体系，对一个企业成本形成 较通用的做法 ，通过提高单位成本的产量来间接的降低企业成本 ，这 的整个过程进行全面而系统的反映。通过研究和学习成本管控方法 样固然有一定的道理，但是这种做法往往会忽视市场的实际需求 ，如 的特点，制定出符合本企业实际情况的特