关于水利工程项目管理问题分析.pdf

一 I圈图 关于水利工程项 目管理问题分析 常瑞峰 武杰 闰若钊 天津市水利工程有 限公 司 摘要 ：本文首先 阐述 了水利工程项 目管理 的概念，然后分析了水利工程项 目管理的特点和内容，最后就水利工程项 目管理方法作 出 详细探讨，水利工程是水利工作 的基础，水利3-程项 目管理工作在保障工程质量上举足轻重。 关键词 ：水利工程 项 目管理 方法 水利工程施1=项 目管理要根据施工特点、人员结构 ．制定符 的生命．也是家庭美满的保证。安全管理工作，不是贴标语 、开开 合本项 目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度 ．并切 会就能解决的问题 ，关键在于落实 。在项 目施工伊始 ，首要工作 实贯彻执行 ．同时充分调动和发挥人 的主观能动性和创造性 ．促 是成立安全管理组织机构 ．明确分工 ．责任到人 ．并根据所承担 进水利工程施工企业 的发展 创山企业 的品牌 ，使企业立于不败 的施工项 目特点，制定安全管理制度 ，并进行布置具体落实 之地 。 2、加强质量管理 ．增强市场竞争力 。当前，质量关系到企业 一 、 水利工程管理特点及内容分析 的生存 ．水利工程施工企业 的 “产品”是水利工程实体 。水利工程 1、特点 水利丁程多处偏远地区，交通不便 ．建筑材料的采 实体是庞杂的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一根钊 ‘ 购运输成本高，且价格波动大；水利工程施工强度高、工程量大 、 子、一颗螺丝 、一块模板、一根钢筋都有可能导致工程事故，给水 工种多、环境干扰严重 ．需要反复 比较优选施工方案才能确保施 利工程实体造成巨大经济损失及社会影响 所 以每一个水利工 工质量；水利工程 中隧道开挖 ，石方爆破 ，高空 、水上 、水下作业较 程实体的投资者 ．都会选用一支作风硬 、技术高 、质量工艺精湛 、 多 ．需高度重视施工安_牟= 能创造精品工程的施工队伍 ．以保证水利工程实体 的运行安伞 2、内容 。通常来讲 ，水利工程项 目管理的实施 ．需从质量、进 及经济效益 。这就对施工企业 的管理提出了更高 、更严的要求 ， 度 、安全、成本四个方面作 出全面、细致 的管理，且每一项管理 内 促使施工企业在管理上下功夫、挖潜力．特别是项 目部管理．存 容均为一个完整 的体系。质量管理是 以施工规范、施工承包合 施工质量上起着至关重要 的作用 同、施工罔纸相关要求为依据 ，进行材料采购计划 的具体制定 ． 3、加强管理，降低施工成本。成本管理是经济管理的中心， 结合采购计划 同供应方签订采购合同．检查验 收材料 ．并对水 项 目部又是企业的利润 中心 ．所 以项 目管理必须采取各项措施 ． 泥 、钢筋等工程主材料进行质量跟踪 、记录 ，避免 以次充好 进度 降低成本 为此、应采取以下措施：各专业化施工队处于项 目工 管理是一种动态 的管理手段 ．在项 目实施进程 中．管理人员对项 程成本管理工作 的首位 。材料采购要实行招标 ．堵住人情 网、关 目进展进行分析 比较与调整规划 ．以项 目实际情况为依据 ．在对 系网．以避免在采购中乱加差价 ，导致资金流失 要组织责任心 施工条件 、工期要求 、合同条款、整体效益、企业管理水平充分考 强、思想素质高、懂技术的人员进入项 目部计划部 门．对项 目工程 虑 的基础上 ．确认项 目进度控制 目标 ．并 以此作为后续进度管理 所有施工 图纸工作量实行微机管理 ．并要做好预算 ．以便对各专 工作开展 的依据 安全管理是指项 目管理人员在对相关制度规 业 队、各外协队的施_T任务单 、材料计划单、施 1一预算等进行审 范 、法律法规全面学 习的基础上 ．制定 出符合项 目管理工作 的安 核 ．实现对各专业 队的成本控制 ．避免材料库存积压 全管理制度 成本管理是保证满足工程需要的基础上 ．有效节约 4、抓好管理 ．领导是关键 。各项管理措施再好 ，领导意识不 投资．用于投资控制 目标 的实现 到位 、领导思想不统一．就等于是一张 白纸 ．是一句空话 ．所 以项 二