关于建立和完善企业激励机制的思考.pdf

关于建立和完善企业激励机制的思考 唐鬻 中国人民大学商学院 摘要 ：企业激励机制对企业开发人力资源价值至关重要 。随着时代特征的变化和企业 自身的发展 ，激励机制也应当处在一个不断 完善和发展的过程 中 为此本文结合企业激励 中捃现的新 问题进行 了深入细致的分析，并以此提 出了相关解决措施。 美堍 |企业 淑赫 人如赘豫 企业在我国国民经济 中的不 同方面都发挥着其作用 ．为促 激励 ，而忽视 了精神激励 的重要性 ．这种单一的激励方式使得员 进国家发展贡献了不小的力量 ．但是在 目前很多企业都存着或 工只能在工作 中满足 自身的物质欲望 而根据人 的需求原理 ．人 多或少的问题 激励机制是现代企业管理中的一项重要 内容 企 在满足了基本 的物质需求之后还要获取精神需求 的满足．即 自我 业管理者如何通过激励机制激发人员的创造力和工作热情是 ．当 实现的满足 员工希望 自己的工作能得到企业领导和 同事 的认 前企业人力资源管理 中的一个重大课题 企业通过强化管理水 可 为此企业面对这种心理需求应 当通过制定各种有针对性 的 平的提升促进生产效益 的提升是 当前企业增强 自身竞争力的一 激励措施满足这一 需求 ．这样才能最大程度上激发员工 的积极 项重大工程 因此如何通过管理激发员工积极性就成为摆在企 性。而当前我 国企业中．尤其是传统产业 中仍然 以单一的物质激 业面前的一个重要 问题 在 以往 的工作 中企业虽然通过激励机 励为主。 制维持 了人力资源工作 的高效运转 但是这些方面 的工作在新 4．激励强度不合理 激励强度不合理的主要表现形式就是激 的环境和背景下又呈现 出一定的滞后性 企业缺乏更加科学而 励不足和激励过度 针对员工的表现 ．应当根据他们 的工作业绩 有效的激励机制和体系是造成当前激励低效的主要原因 和对企业的贡献值采取恰到好处 的激励 激励不足容 易措施员 一 、 激励的概念及含义 工的积极性 ．而激励过度又容易造成员工 自满 ．总之 ．两种极端 作为管理职能发挥作用 的主要渠道 ．激励是在具体 目标的 都会给企业的激励制度带来负面影响 为此企业应当根据员工 作用下，通过满足被激励者生理的、心理的愿望，以及兴趣、情感 的表现在合理的激励强度下对员工实施激励 但是当前我 国企 方面 的需要 ．而采取的一系列启迪和引导人 的心灵、激发人的动 业激励制度 中明显存在激励强度不合理的现象 这种不合理现 机的主要运作模式 激励机制能够充分挖掘人的潜能．激发人员 象在企业 内部表现的十分 明显 ．例如针对普通员工的激励与 中 的活力，使之为企业组织 目标 的实现贡献 自身的价值 简单地 层管理人员的激励 明显不同．而 中层管理人员与高层管理人员的 说 ．“激励 ”在满足人们欲望的基础上 ．使之朝着激励着希望的方 激励机制又存在很大不 同 当然我们不可否认普通员工对企业 向发展 的一种机制 人们 的需求具有层次性 、多元化的特征 针 的贡献值与管理人员对企业 的贡献值是不同的 但是我们不能 对这些特征员工应 当设定一定的绩效标准和奖励方式 ．在激发 因为管理人员的贡献大就给与超出合理范围内的激励 员工的工作积极性和创造性的基础上使之能够发挥出更大作用 5．激励 的福利化 所谓激励 的福利化就是激励被 当做一种普 f” 。 从心理学角度来讲。激励指的是持续发展的动机的心理过程。 遍的福利被执行 ，即人人可被激励 。这种 “大锅饭 ”、“一刀切 ”式 在激励措施的影响下．员工在工作中能够保持一种兴奋状态 激 的激励实际上违背 了激励机制设置的初衷 当个人表现不佳 的 励所针对 的是员工的精神力量和状态 ．他通过对人 的原动力的 情况下也能收到和其他人一样 的激励 ．那对于那些表现优异 的 支持和激发使其在发展 中能够具备更加充分的稳定性和持久 人来说是怎样 的一种不公平呢?这样 ，那些职业技能和素养较高 性 ．这是一种用人艺术 ．也是企业人力资源管理 中最精华的一部 的员工的积极性将受到极大的打击 ．同时对于那些业绩平平甚至 ，＼