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管理创新 建材发展导向2014年 5月 关于项 目施工管理与成本控制的分析 王 强 (四川省第四建筑工程公司 四川德阳 618000) 摘 要：改革开放以来，我国经济社会快速发展 ，推动了建筑行业的迅猛发展，大量建设项 目的施工对施工管理和成本 控制提出了较高的要求，加强建筑项 目的施工管理和成本控制，有助于提高建筑工程的质量安全水平，同时控制工程项 目 成本，实现建筑企业经济效益的最大化，因此，加强工程项 目的施工管理，同时，采取科学的措施，有效控制建设成本，实现 项目施工管理和成本控制的有机结合，对提高现代建筑企业的经济效益具有十分重要的作用。本文对项目施工管理和成 本控制的概念进行分析，并提 出两者之间的关系，最后 ，对加强项 目施工管理和成本的措施进行简要探讨。 关键词：项 目施工管理；成本控制；概念；措施 中图分类号：F285 文献标识码：B 文章编号：1672—1675(2014)09—0136—02 1引 言 念。所谓广义概念，就是指从工程的全部过程中，包括施工方在 内的所有的建筑项 目的施工者和管理者，通过合理的建筑工程 “低成本建设，高品质管理”是施工管理所追求的 目标，要想组 织高水平的施工，使生产要素优化组合，利用现代化的技术和管 的项 目策划和控制，实现成本控制、施工进度和施工质量的管理 理，实现企业卓越的综合效益就应注重项 目成本控制。项 目施工管 目标。简单来讲，项 目施工管理就是指通过科学的管理工作使工 理是为实现项 目所要求的质量、所规定的工期，所批准的预算而进 程各项 目标得 以实现的总过程。施工管理涉及因素有很多，主要 行的全过程、全方位的策划和实施。项 目管理的对象是工程，由于 包括人的因素、机械设备和材料因素影响。IlJ 项 目是一次性的，故项 目管理需要用系统工程的观念和方法进行 2．2成本控制的概念 管理，具有全面性和科学性。项 目管理的目标界定了项 目管理的主 所谓项 目造价，可以简单地说就是建筑工程从筹划到完工整 要内容 ‘四控制三管理一协调”，即进度控制、安全控制、质量控 个工程所花费的所有费用。从建筑工程性质来看，可以将建筑造 制、费用控制，现场管理、合同管理、信息管理和组织协调。本文对 价分为建设项 目总造价、单项工程综合造价、单位工程造价等三 项 目施工管理和成本控制的概念进行分析，并提出两者之间的关 大类。而从工程资金费用在使用的工程部分不同可以将建筑造 系，最后，对加强项 目施工管理和成本的措施进行简单探讨。 价分为税金、预备费、工程建设其他费用、设备工具购置费、建筑 2施工管理和成本控制概述 安装工程费等。对于施工企业来说，都是为了追求经济利益，因 2．1施工管理概念 此在建筑造价方面，要认真进行全面的测算和评估，对工程施工 费用进行计算。在实际的工程建设中，要开展竣工决算、施工图 所谓施工管理，顾名思义就是指建筑施工过程的相关管理工 预算项 目概算工作。成本控制原则主要包括成本最优、全面成本 作，但是从理论概念上来讲，施工管理又分为广义和狭义两层概 ①必须提高施工人员的综合素质，工程的质量好坏和施工人 施工过程中的技术管理在常见的施工工程中技术管理对于一个 员是分不开的，因此，工程施工技术管理的第一步就是要提高施 企业发展的重要性不言而喻，是不容忽视的重点。管理只有通过 工人员的综合素质。工程的现场管理要 以人为核心，保证每一个 对现场机械设备的严格现场化和科学化的管理，确保机械设备 工人的人身安全，合理安排每一个施工步骤，保证工作质量 ，同 都处于 良好生产状态，才能把施工梳理的井井有条，对于这样复 时，也要建立监督机制，双重保证工程质量。分工明确，合理解决 杂工