创新成本管理 提高经济效益.pdf

M etallurgicalFinancialAccountin 创 新 成 本 管理 提 高经 济效 益 韩燕红 在 日益激烈的市场竞争中，企业要提高经济效 改进 的新成本计算法与传统成本计算法的不 益，降本增效是最有效、最重要的方式，这就对企业的 同之处，主要在于采用多元化的制造费用分摊标 成本管理工作提出了更高的要求。企业应对传统的成 准 ，分别将每一项费用分配到各个产 品的成本 中； 本管理模式进行深入细致地研究分析，根据企业生产 可以提高每一分配标准与所分的费用的相关程度 ， 特点制定相应改进措施 ，构建更科学、更合理、更实用 保证分配的费用合理性和正确性。 的成本管理新模式，力争将成本降到最低 ，将经济效益 在新成本计算法下，首先将制造费用细分成几 做到最好 。 个项 目，如：机物料消耗、水 电费、运输费等。然后根 一 据制造费用每个一项 目的特性和生产特点选定合适 、创新成本核算方法，准确计算生产成本 的分配标准 ，再分别确定各 自合适 的分配率 ，就可进 1．改进制造费用的分配方法 入具体的分配过程 ，分别将每一项费用分配到产品 制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而 的成本中。具体项 目的各 自分配方法如下： 发生的各项间接费用 ，包括产品生产成本 中除直接 (1)生产车 间发生的机物料消耗按照车间生产 材料和直接工资以外 的其余生产成本 ，如 ：工资和 产品所消耗材料的数量分配。 福利费、折 旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消 例 ：本月制造费用 中的机物料发生50000元 ，甲 耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等 。 产品消耗数量200千克 ，乙产品消耗数量300千克。 在传统成本核算方法下，制造费用必须先按费用 月末在甲、乙产 品之间分配制造费用如下 ： 发生的金额进行归集汇总，再采用一定的方法在各成 制造费用分配率=50000／(200+300)=100 本计算对象之间进行分配，计入各成本核算对象的成 甲产品应负担的制造费用=200x100=20000元 本中。制造费用的分配标准是采用单一的人工工时或 乙产品应负担的制造费用=300x100=30000~ 机器工时比例法等，将费用分配到产品的成本中。 (2)生产车间管理人员的工资等职工薪酬按照车 例 1：某公司基本生产车间甲产品人工工时为 间产品生产 的产量进行分配。 5O00d~时，乙产 品人工工时为3000d~时，本月共发 例 ：本月制造费用 中的职工薪酬12000元 ，甲产 生制造费用80000元。月末在 甲、乙产品之间分配制 品产量2O吨，乙产品产量40吨。月末在甲、乙产 品之 造费用如下 ： 间分配制造费用如下： 制造费用分配率=80000／(5000+3000)=10 制造费用分配率=12000／(20+40)=200 甲产品应负担的制造费用=5000×10=50000元 甲产 品应负担的制造费用=20×200=4000元 乙产品应负担的制造费用=3O00×10=30O00元 乙产品应负担的制造费用=40x200=8000元 企业只采用单一的分配标准分配汇总后的制 (3)生