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北京住总 ：做强总包 做优地产 做大商贸 文 ，张贵林 党的十八届三中全会对新一轮的 有分工，强化区域和外埠营销，提高 改革进行了全面部署和规划，特别是 招投标能力，进一步强化总包能力， 强调市场在资源配置中起决定性作 利用 BIM技术 ，探索 BT、EPC和 用，公报中明确提出要坚持和完善基 融资工程总承包项 目，做好总包 的 本经济制度，特别对下一轮国企改革 业务转型。探索海外资源整合，提 指明了方向。 升海外施工能力和市场开拓能力 ； 完善市政道桥公司资质就位，提升 一 、 根据住总实际，贯彻 各专业公司承包能力。房地产企业 落实好中央全面深化改革 要探索各种合作模式，实行一二级 政策 联动，打造城市综合运营商，实行 今年是住总集团实施 “十二五” 股权融资，提高资金运营和项 目运 规划的攻坚年，深入开展集团第二 作能力和水平，坚持高水平、高标准， 个改革发展年，面对新的形势和任 提升经济效益 。 务 ，必须准确把握战略定位 ，深刻 发展混合所有制经济。继续推进 北京住总集团探索改革不 认识新的历史阶段定位，探索改革 集团政企、银企和大企业间的战略合 动摇 ，进一步强化总包能力， 不动摇，努力把企业的事办好，把 作。在总结成功创造的万科模式和 做好总包的业务转型。坚持以 职工的事办实。近 几年实践证明， 武清模式的基础上，继续扩大对外 房地产开发为龙头，以建安市 政施工为基础，快速培育文体 、 集团提出的 “强管理、调结构、促 合作，推进与首开、中信地产、绿 商贸和生产性服务业 ，着力打 改革、稳增长、转方式、增效益” 地、融创和南山集团等的战略合作， 造住宅产业链。 十八字管理方针 ，对外实施战略联 发展股份制和混合所有制经济，积 盟、强强联合，对 内实施 “一体化” 极引入战略合作伙伴 ，大胆推进二 经营和产业融合，做强总包，做优 级企业 的改革改制 ，力争三大板块 地产，做大商贸，不断推进改革创 今年都有试点，积极探索对外兼并 新的发展思路是非常正确的。 收购和跨区域的业务并购和重组。继 把改革创新贯穿于整个企业的改 续探索股权融资和资产证券化，降低