合力成金 平和致远——上海金枫酒业股份有限公司党委书记、总经理董鲁平先进事迹.pdfVIP

第十二届上海商业优秀企业家 (六 ) 合 力 成 金 平 和 致 远 上海金枫酒业股份有限公司党委书记、总经理董鲁平先进事迹 公司党委书记 、总经理 2012年， “大开福 ”利 产值综合能耗指标低于上海市 董鲁平带领班子团队围绕 合“ 乐枕上市创新变革了黄酒产品 平均耗能水平。 力成金，平和致远”的发展理 包装，丰富了产品序列，完善 2012年成功组建 “上海 念，坚持创新与整合并举 ，确 了产品结构。 黄酒工程技术研究中心”，并 立以黄酒为基础 ，加快多酒种 三 、强强联手 ，加大市 先后被评定为 “上海市创新企 布局的总体战略思路 ，取得了 场拓展力度 业”、 “国家级创新示范企 突破 。 董鲁平带领市场销售团队 业”；总经理董鲁平被授予 一 、 实施资源整合，提 对无锡、太仓、常熟、南通等地 “中国酿酒大师”称号。2013 升核心竞争力 区实施深耕开发，取得一定的 年，上海食品行业和全国黄酒 2008年金枫酒业实施资 成效。20l3年9月，公司携手酒 行业的首家院士专家站在金枫 产重组 ，为了优化资源配置， 类平台商浙江商源集团久加久 酒业石库门公司揭牌成立，为 加快酒业发展，在构建上市公 公司签订了业务合作协议，以 公司实现技术创新建立良好的 司与以黄酒为核心业务相匹配 华东区域为重点，集中有效资 平台。 的管理架构的基础上，重新定 源，共 同推进区域市场开发。 五 、启动非公开发行再 位上市公司管理模式与组织架 11月，双方正式启动在宁波及 融资项目，提升企业资本市场 构 ，重新配置营销资源、科研 常州的渠道铺货，公司产品进 影响力 资源，实施生产布局调整，完 人浙江腹地取得有效突破。 公司从2012年5月份正式 成子公司吸收合并，实现集约 四、坚持立足长远 ，强 启动非公开发行再融资项 目， 化生产、基酒资源共享和主要 化生产科研核心能力提升 并于2013年11,q20日通过中国 原料的集中采购及产品物流配 董鲁平带领 团队敢于突 证监会审核，12月获得批复文 送，提升核心竞争力。 破、大胆创新，在黄酒技改项 件 。在酒类市场波动的情况 二 、加快结构调整 ，推 目中，成功推动了 “发酵 自动 下，董鲁平带领项 目团队经过 动产品创新升级 控制系统”、 “制曲自动控制 多次与证监会沟通，最终获得 2010年 ，积极推动公司 系统”的开发 ，初步建成了 了证监会的批准。在再融资项 成为上海世博会黄酒行业项 目 “黄酒 自动勾兑系统”。大胆 目实施过程中，积极与近百家 赞助商，为未来金枫酒业的品 将冷冻技术应用到黄酒生产 机构投资者面对面交流，注重 牌增值赢得了时机， 中，成为行业 内首家 “全天 与新闻媒体的沟通，得到了媒 20l1年 ，董鲁平率领团 候”黄酒生产企业。成功开发 体