国安携手棒约翰 新赛季蓄力冲冠.pdfVIP

_TNESS ”备 南 三、加叠新员工入职蛳 Ⅲ 如上面 新“会籍顾问入职培训内容安排”)： 1．培训 目的 ￡致新员工欢迎信 为新员工提供正确的、相关的公司 一 让本部门其他员工知道新员工的到来 及工作岗位信息，鼓励新员工的士 准备好新员工办公场所 、办公用品 气 ；让新员工了解公司所能提供给他 r准备好给新员工培训的部门内训资料 的相关工作情况及公司对他的期望 ： 、 为新员工指定—位资深员工作为新员工的导师 让新员工了解公司历史、政策 、企 ?准备好布置给新员工的第—项工作任务 业文化，提供讨论的平台 ：减少新 (2)部门上岗培训(部门经理负责) 员工初进公司时的紧张情绪，使其 到职后第—天 ： 更快适应公司 ：让新员工感受到公 0到人力资源部报到 ，进行 员“工守则”培训l(人力资源部负责) 司对他的欢迎，体会到归属感 ：使 在部门例会上，经理代表全体部 门同事欢迎新员工的到来 ，并 新员工明白自己工作的职责、加强 相互介绍 4月 2．10 俱乐帮蕾理研●斑 同事之间的关系 ：培训l新员工解决 u参观俱乐部，并介绍新员工认识其他~13f-3员工 2·O5 曹铺蕾理锻遗营 问题的能力及提供寻求帮助的方法。 部门结构及内部的特殊规定 6月 (1)帮助新员工更快地胜任本职工 新员工工作描述、职责要求 7·1O 私鞍蕾理锻遗葺 作 。 ：讨论新员工的第一项工作任务 7月 2-1O 俱乐部警理研謦班 通过入职培训，把新员工需要掌握 tj派老员工陪新员工吃第一顿午餐 2-O5 簟销警理锻遗奠 9月 的工作技能及俱乐部相关规章制度 到职后第五天 ： 7．10 私教蕾理锻造曹 传达给每一位新员工 ，使他们能尽 。一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话 ，重申工作职责 ， 11月 2-10 俱乐部管理研II班 快适应工作 ，减少失误 、节省时间， 谈论工作中出现的问题 ，回答新员工的提问 ． 对新员工一周的表现作出评估 目标 掌握俱乐都运蕾管理技能 (2)降低新员工流失率。 设定下次绩效考核的时间 通过入职培训，使新员工了解 、掌 到职后第 30天 ： 颁发北体大管理学院研修证书 握其工作职责、工作流程和考核指 ~31f3经理与新员工面谈 ，讨论试用期一个月来的表现 ，填写 标，并明确俱乐部对他们的期望， 评价表 减少新入职员工容易出现的焦虑和 到职后第 9O天 ： 张 林 抱怨 ，使他们能够真正地专心干工 ’ 人力资